Questões de Fundação Carlos Chagas - Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle) - Superior

Planejamento estratégico difere do operacional, na medida em que o segundo envolve decisões imediatas, enquanto no primeiro o processo decisório é diferido no tempo.

Controle envolve a aferição de desempenho em relação a padrões determinados no planejamento e também medidas corretivas objetivando o atingimento do que foi estabelecido.

Direção ou coordenação diz respeito à supervisão direta, também denominada ajuste espontâneo, enquanto organização envolve aplicação da hierarquia.

Planejamento diz respeito ao estabelecimento de objetivos e metas, bem como à adoção de medidas corretivas para o correspondente atingimento.

Organização é atividade preventiva, visando a verificação de conformidade dos procedimentos às normas e controle é de natureza corretiva, visando ajustar condutas.

Organização, planejamento, planejamento e controle.

Planejamento, organização, controle e direção.

Organização, organização, controle e direção.

Planejamento, organização, organização e direção.

Planejamento, planejamento, organização e controle.

trabalhar com maior incerteza e imprevisibilidade.

trabalhar com uso da racionalidade limitada.

trabalhar com uma mediação (limitação da incerteza).

focar no planejamento em nível operacional.

focar no planejamento em nível intermediário.

direção, representado pela linha direta entre gestores e subordinados para adequação do processo de comunicação.

coordenação, consistindo na comunicação voluntária entre os responsáveis pelas atividades sem relação de subordinação.

controle, empreendido a partir do feedback obtido dos responsáveis diretos pela execução das tarefas.

planejamento, consistente no alinhamento de incentivos para consecução de objetivos individuais e coletivos no âmbito da organização.

avaliação, sendo uma medida de equalização dos resultados corporativos a partir da contribuição individual de cada colaborador.

planejamento, consistente nas correções de rota que devem ser feitas em relação a metas e objetivos inicialmente estabelecidos.

direção, ocorrendo a partir dos comandos implícitos (incentivos e desincentivos) do gestor em relação aos subordinados.

controle, representando uma das formas de correção de desvios que se opera sem demandar qualquer ação dos envolvidos.

coordenação, operando-se de forma voluntária entre os membros, sem relação de hierarquia ou subordinação.

comunicação, representando a dinâmica de interpretação de mensagens entre gerente (emissor) e subordinado (receptor) no âmbito da autoridade de linha.