Questões de Fundação Carlos Chagas - Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle) - Superior
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Questão: 6 de 47
58dc2c78f92ea105457cd170
Banca: FCC
Órgão: Tribunal Regional do Trabalho do Mato Grosso do Sul
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
controle.
planejamento.
direção.
comunicação.
organização.
Questão: 7 de 47
59e62236f92ea132476cf175
Banca: FCC
Órgão: Agência de Transporte do Estado de São Paulo
Cargo(s): Especialista em Regulação de Transporte I - Gestão Pública
Ano: 2017
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
ao Planejamento operacional.
ao Planejamento estratégico.
ao Controle.
à Direção.
à Comunicação.
Questão: 8 de 47
5d556a2af92ea17a09620914
Banca: FCC
Órgão: Secretaria de Estado da Fazenda da Bahia
Cargo(s): Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
apresenta um organograma de encarreiramento, classificando os funcionários em: aqueles com possibilidade de promoção imediata, os que ainda precisam permanecer no cargo atual para aquisição de experiência e os que já contam com substituto preparado.
mapeia o fluxo das pessoas para dentro e para fora da organização, permitindo uma predição quantitativa das substituições que devem ocorrer no médio e longo prazos a partir de cenários identificados.
pressupõe a escolha de um fator estratégico pela organização, cuja variação afeta proporcionalmente as necessidades de pessoal, e projeta as necessidades futuras com base em níveis históricos de desligamentos.
é amplo e abrangente, atrelado ao planejamento estratégico da organização, com ênfase nas mudanças tecnológicas que afetam o processo produtivo ou de disponibilização de serviços.
não é aplicável nos níveis operacionais da organização, mas apenas para substituição de posições de comando ou de gerenciamento, mantendo um banco de talentos disponível para tais alocações.
Questão: 9 de 47
5d556a2df92ea17a0962091b
Banca: FCC
Órgão: Secretaria de Estado da Fazenda da Bahia
Cargo(s): Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
avaliação, representando os ajustes e as medidas corretivas, de caráter não punitivo, para adequar a atuação da organização aos objetivos institucionais.
planejamento, efetuado na etapa de avaliação com a consequente alteração ou ajuste de metas e indicadores.
direção, sendo um fenômeno verificado em situações de stress extremo, como medida substitutiva a um comando ausente ou ineficiente.
comunicação, consistindo na mera transmissão, pelos gestores a seus subordinados, das ordens e comandos emanados da alta direção.
coordenação, sendo um mecanismo operacionalizado de forma voluntária pela comunicação entre os responsáveis pelas atividades da organização.
Questão: 10 de 47
5e7e0e07f92ea10558d2a380
Banca: FCC
Órgão: Assembleia Legislativa do Estado do Amapá
Cargo(s): Assistente Administrativo - Legislativo
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle)
I-Y; II-W; III-Z; IV-X.
I-W; II-Z; III-Y; IV-X.
I-Z; II-W; III-X; IV-Y.
I-Z; II-X; III-W; IV-Y.
I-W; II-X; III-Z; IV-Y.