Questões de Fundação Carlos Chagas - Tecnologia da Informação - Alinhamento estratégico entre TI e negócio
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Questão: 1 de 4
141083
Banca: FCC
Órgão: MPE/SE
Cargo(s): Analista do Ministério Público - Informática I - Gestão e Análise de Projeto de Sistema
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio
Valor: é um conceito básico, mas fundamental. Trata da mudança de percepção em que o usuário de TI torna-se um cliente dos serviços de TI. Cabe ao cliente definir o que é valor e à TI traduzi-lo de maneira a ser um norte em seus processos, serviços e ações estratégicas.
Fluxo de Valor: a TI deverá fazer uma reflexão sobre os seus processos internos, classificando-os em 3 tipos: os que de fato geram valor, aqueles que são necessários para o fluxo de processos e serviços, porém sem valor ao negócio e aqueles que são passíveis de eliminação (desperdícios). Por isso, a TI deverá captar a percepção de todos os stakeholders.
Fluxo Contínuo: deve-se direcionar o fluxo de processos de acordo com as demandas do cliente e a sua percepção de valor. O efeito imediato da criação de fluxos contínuos pode ser sentido na redução dos tempos de projetos, do tempo de atendimento a chamados e da ociosidade de recursos.
Produção Puxada: a TI passa de um estágio ativo para um estágio reativo, de forma que todas as ações de TI sejam pautadas, selecionadas e executadas de acordo com os critérios dos stakeholders e de acordo com a demanda estabelecida pelos técnicos de TI.
Perfeição: é aplicação do Kaizen, palavra japonesa que significa melhoria contínua. É a aplicação cíclica do processo de PDCA visando sempre a otimização e melhoria dos processos. Trata-se de engajar os colaboradores em torno da mentalidade Lean e fazer com que se crie um ambiente de constante reflexão, melhoria de processos e reavaliação cíclica dos 5 princípios.
Questão: 2 de 4
117691
Banca: FCC
Órgão: SEFAZ/SP
Cargo(s): Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio
Clientes/Unidades Usuárias; Aprendizado e Crescimento/Pessoas; Financeira/Finanças; Processos internos/Processos-Aquisições.
Clientes/Unidades Usuárias; Aprendizado e Crescimento/Pessoas; Financeira/Processos-Aquisições; Processos internos/Finanças.
Clientes/Unidades Usuárias; Funcionários/Pessoas; Econômica/Finanças; Processos/Processos-Aquisições.
Clientes/Pessoas; Aprendizado e Crescimento/Unidades Usuárias; Financeira/Finanças; Processos internos/Processos-Aquisições.
Usuários/Unidades Usuárias; Crescimento/Pessoas; Econômica/Processos-Aquisições; Processos financeiros/Finanças.
Questão: 3 de 4
14523
Banca: FCC
Órgão: INFRAERO
Cargo(s): Analista Superior III - Analista de Sistemas - Gestão TI
Ano: 2009
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio
I e II.
I e III.
I, II, III.
II e IV.
II, III e IV.
Questão: 4 de 4
13095
Banca: FCC
Órgão: INFRAERO
Cargo(s): Analista Superior III - Analista de Sistema/Gestor de TI
Ano: 2011
Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio
das habilidades.
das medidas de valor/competência.
da parceria.
do escopo e da arquitetura.
das comunicações.