Questões de Fundação Carlos Chagas - Tecnologia da Informação - Alinhamento estratégico entre TI e negócio

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Questão: 1 de 4

141083

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Banca: FCC

Órgão: MPE/SE

Cargo(s): Analista do Ministério Público - Informática I - Gestão e Análise de Projeto de Sistema

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio

Valor: é um conceito básico, mas fundamental. Trata da mudança de percepção em que o usuário de TI torna-se um cliente dos serviços de TI. Cabe ao cliente definir o que é valor e à TI traduzi-lo de maneira a ser um norte em seus processos, serviços e ações estratégicas.

Fluxo de Valor: a TI deverá fazer uma reflexão sobre os seus processos internos, classificando-os em 3 tipos: os que de fato geram valor, aqueles que são necessários para o fluxo de processos e serviços, porém sem valor ao negócio e aqueles que são passíveis de eliminação (desperdícios). Por isso, a TI deverá captar a percepção de todos os stakeholders.

Fluxo Contínuo: deve-se direcionar o fluxo de processos de acordo com as demandas do cliente e a sua percepção de valor. O efeito imediato da criação de fluxos contínuos pode ser sentido na redução dos tempos de projetos, do tempo de atendimento a chamados e da ociosidade de recursos.

Produção Puxada: a TI passa de um estágio ativo para um estágio reativo, de forma que todas as ações de TI sejam pautadas, selecionadas e executadas de acordo com os critérios dos stakeholders e de acordo com a demanda estabelecida pelos técnicos de TI.

Perfeição: é aplicação do Kaizen, palavra japonesa que significa melhoria contínua. É a aplicação cíclica do processo de PDCA visando sempre a otimização e melhoria dos processos. Trata-se de engajar os colaboradores em torno da mentalidade Lean e fazer com que se crie um ambiente de constante reflexão, melhoria de processos e reavaliação cíclica dos 5 princípios.

Questão: 2 de 4

117691

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Banca: FCC

Órgão: SEFAZ/SP

Cargo(s): Agente Fiscal de Rendas - Tecnologia da Informação

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio

Clientes/Unidades Usuárias; Aprendizado e Crescimento/Pessoas; Financeira/Finanças; Processos internos/Processos-Aquisições.

Clientes/Unidades Usuárias; Aprendizado e Crescimento/Pessoas; Financeira/Processos-Aquisições; Processos internos/Finanças.

Clientes/Unidades Usuárias; Funcionários/Pessoas; Econômica/Finanças; Processos/Processos-Aquisições.

Clientes/Pessoas; Aprendizado e Crescimento/Unidades Usuárias; Financeira/Finanças; Processos internos/Processos-Aquisições.

Usuários/Unidades Usuárias; Crescimento/Pessoas; Econômica/Processos-Aquisições; Processos financeiros/Finanças.

Questão: 3 de 4

14523

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Banca: FCC

Órgão: INFRAERO

Cargo(s): Analista Superior III - Analista de Sistemas - Gestão TI

Ano: 2009

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio

I e II.

I e III.

I, II, III.

II e IV.

II, III e IV.

Questão: 4 de 4

13095

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Banca: FCC

Órgão: INFRAERO

Cargo(s): Analista Superior III - Analista de Sistema/Gestor de TI

Ano: 2011

Matéria/Assunto: Tecnologia da Informação > Governança de TI - / Gestão estratégica / Alinhamento estratégico entre TI e negócio

das habilidades.

das medidas de valor/competência.

da parceria.

do escopo e da arquitetura.

das comunicações.