Questões de Concurso Fundação Carlos Chagas

são custodiados títulos privados mantidos em carteiras de fundos de investimento.

são registradas as transações de compra e venda de títulos emitidos por instituições financeiras.

são transferidos os títulos para o comprador, em cada negociação, em tempo real.

ocorrem transferências de reservas e fundos para as câmaras de compensação e liquidação.

há possibilidade de lançamentos retroativos até determinado horário limite no dia posterior.

governabilidade, consistindo no funcionamento pleno e harmônico das instituições públicas, assegurando os direitos dos
cidadãos.

transparência, correspondendo à obrigação de prestação de contas, pelos agentes públicos, dos resultados das ações
governamentais.

sustentabilidade financeira das ações públicas, notadamente a forma como são geridos os recursos oriundos da
sociedade.

governança, correspondendo à relação instrumental entre os diversos agentes envolvidos na atuação administrativa,
inclusive aqueles do setor privado.

responsabilidade fiscal, significando o pleno cumprimento de metas pré-estabelecidas pelo Governo em seu planejamento
orçamentário.

identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o
desempenho dos cargos nela existentes.

mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as
internamente.

definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as
primeiras.

estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos
automáticos a partir da posição ocupada.

suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras
competências comportamentais.

a estrutura é prevalente sobre as relações organizacionais e estas, por seu turno, são contingentes e dependem das cir­cunstâncias verificadas em dado momento.

a estrutura adotada pela organização é uma mera decorrência das relações hierárquicas já estabelecidas, sendo contin­gente e não prevalente.

existem sempre várias alternativas para a estrutura a ser adotada pela organização e a mais adequada é aquela que se
adapta a diversos fatores, como o ambiente em que se encontra.

a estabilidade de uma organização depende da existência de uma linha única de comando, partindo do principal executivo
e alcançando todos os seus colaboradores.

a organização deve ser mutável, prescindindo de estrutura, de forma que possa enfrentar diferentes cenários que se apre­sentem em determinado horizonte de tempo.

o denominado ajuste espontâneo, que se opera a partir de comunicações entre os que são responsáveis por determinadas
atividades, sem envolver, necessariamente, subordinação.

a cadeia escalar, que representa a padronização de atividades a partir do cumprimento de etapas estabelecidas de forma
concatenada.

a autoridade de linha, que não envolve o cumprimento de ordens emitidas por superiores hierárquicos, mas apenas
ajustes em relação ao que foi previamente estabelecido na etapa de planejamento.

a denominada função de staff, que se opera com a centralização de ordens e medidas repressivas, próprias da atividade
de coordenação.

o efeito de Pareto, que gera uma ressonância em toda a organização, a partir de medidas centralizadas de coordenação,
evitando redundâncias.