Questões de Concurso Fundação Carlos Chagas

a gestão horizontal do modelo burocrático, que substituiu a verticalização de estruturas própria do patrimonialista.

a ênfase na preservação do patrimônio público, própria do modelo patrimonialista, com clara separação do patrimônio do
governante, o que perdeu força no modelo gerencial a partir das privatizações.

a prevalência de controles a priori da atuação pública, de natureza formal, característica do modelo gerencial e
considerada uma evolução em relação ao burocrático, que apenas realiza controles a posteriori.

o critério técnico de seleção dos servidores, ausente no modelo burocrático e introduzido pelo gerencial, que passou a
valorizar a estrutura funcional da Administração.

o formalismo e a estrutura hierárquica rígida, próprios do modelo burocrático, aliados à meritocracia, esta também presente
no modelo gerencial.

coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores
hierárquicos.

planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.

direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.

avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de
assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.

comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que
as que exercem o comando vertical.

não é determinante, eis que o envolvimento dos liderados no atingimento dos objetivos estratégicos decorre do
denominado ajuste espontâneo.

inspira os trabalhadores a aceitar mudanças, promovendo a cultura da responsabilidade, propriedade e autonomia no local
de trabalho.

é fundada no carisma e em suas habilidades inatas para conduzir os liderados, promovendo o engajamento aos objetivos
propostos.

é pautada principalmente pela obediência às regras e cumprimento das metas estabelecidas, além de seguir a ideia de
recompensa proporcional ao desempenho.

depende da conjugação adequada do estilo adotado - diretivo ou apoiador - ao grau de maturidade dos liderados para se
mostrar eficaz.

adequada, pois, não obstante o custo elevado, atingiu os anseios da população, sendo esta constatação a que confere o
caráter de eficiência à Administração.

bem sucedida, em função do atingimento da meta proposta que é o que atesta o cumprimento deste indicador da atuação
administrativa.

falha, pois, não obstante o cumprimento da meta proposta, não houve o melhor uso dos recursos financeiros aplicados em
tal ação pública.

falha, pois a eficiência depende da eficácia e esta, em função do mau uso dos recursos financeiros, não foi atingida na
situação narrada.

bem sucedida, eis que o indicador que mede a melhor aplicação de recursos públicos na produção de bens e serviços é a
economicidade e este não interfere ou se comunica com a eficiência, que é um indicador de gestão.

carece de lógica, eis que a eficiência constitui premissa para o reconhecimento da eficácia de uma ação governamental,
afastando seus aspectos financeiros.

aponta para a não consecução dos objetivos almejados pela Agência X, não obstante a adequada aplicação dos seus re­cursos humanos e financeiros.

indica uma avaliação negativa dos destinatários das ações a cargo da Agência X, mesmo tendo sido atingidas as metas
formais estabelecidas.

indica que, não obstante atingidos os objetivos propostos, não foi dado o melhor uso aos insumos aplicados na execução
dos referidos programas.

revela que a atuação da Agência X restou comprometida, pois a ausência de eficiência anula a eficácia de tal atuação,
ainda que mantida sua efetividade.