Questões de Fundação Vunesp - Administração - Gestão por competências

essenciais.

de suporte.

de capacidade dinâmica.

específicas.

de unidades de negócio.

a postura dos funcionários diante de problemas e desafios.

os conhecimentos, as habilidades e as atitudes dos funcionários.

as capacidades socioemocionais dos funcionários.

os conhecimentos técnicos, ou seja, as hard skills.

a efetividade e a capacidade de entrega dos funcionários.

a formulação da estratégia organizacional relaciona- -se com missão, visão e objetivos estratégicos.

a mapeamento de competências define indicadores de desempenho e remuneração dos colaboradores.

a elaboração de planos de ação refere-se à admissão, alocação e integração dos colaboradores.

o desenvolvimento de competências diz respeito às competências externas faltantes à organização.

a captação de competências visa à identificação das competências necessárias à organização.

competências organizacionais são as competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades pessoais na organização.

o que o profissional faz, seu tempo na organização e/ou sua formação devem prevalecer sobre as entregas para a organização.

para a ampliação do espaço ocupacional, é condição necessária a promoção de cargo profissional.

o conjunto de políticas e práticas de gestão de pessoas passa a estar em dissonância com os objetivos da organização.

as competências devem ser observáveis para que possam ser acompanhadas.

Ser alicerce para variadas atividades da organização; demonstrar fácil adaptação às exigências do ambiente interno; ser pouco ligada às vantagens competitivas para a organização.

Ser desvinculada do aprendizado dos funcionários da organização; servir de base especificamente para os serviços e produtos atuais; ser dependente do estímulo efetuado pelas lideranças organizacionais.

Agregar valor de forma consistente aos seus clientes; ser capaz de diferenciar e distanciar a organização de seus concorrentes; ter capacidade de expansão, favorecendo o futuro crescimento da organização.

Ter valor percebido pelos funcionários; ser pouco diferenciada frente às empresas competidoras; ter capacidade de sustentar a manutenção dos produtos e serviços existentes.

Caracterizar-se como uma habilidade isolada; ser basicamente representada pelos processos de racionalização do trabalho; ser capaz de propiciar uma profunda reflexão individual.