A banca Vunesp apresenta uma questão sobre liderança e seus tipos de liderança. Nesse caso o candidato/ aluno para responder essa questão ele deverá ter conhecimento sobre liderança e tipos de liderança. Para o caso hipotetico apresentado na questão estamos falando de um tipo de liderança Transformacional. Vejamos o que Robbins 2005 menciona sobre esse assunto : Segundo Robbins ( 2005 ) o tipo de líder que inspira seus seguidores a transcender seus próprios interesses para o bem da organização e que é capaz de causar um efeito profundo e extraordinário sobre seus liderados é do tipo de líderes transformacionais. Características do Líder Transformacional segundo Robbins :<ul><li>Carisma: oferece uma visão e o sentido da missão, estimula o orgulho, ganha o respeito e a confiança.</li><li>Inspiração: comunica suas altas expectativas, utiliza símbolos para focar os esforços, expressa propósitos importantes de maneira simples.</li><li>Estímulo intelectual: promove a inteligência, a racionalidade e a cuidadosa resolução de problemas.</li><li>Consideração individualizada: dá atenção personalizada, trata cada funcionário individualmente, aconselha, orienta.</li></ul> Robbins, Stephen R, 1943-Comportamento organizacional / Stephen P.Robbins ; tradução técnica Reynaldo Marcondes. - 11. ed.- São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005.Título original: Organizational behavior.Bibliografia.ISBN 978-85-7605-002-51. Comportamento organizacional I. Título. Portanto, alternativa correta Letra D- Transformacional

De acordo com Charles Margerison e Dick McCann, a roda da equipe apresenta nove fatores essenciais para o alto desempenho em um grupo. Esses fatores incluem desde assessoria até ligação, e cada um contribui de uma forma específica para o desempenho coletivo.

<ul>
<li>Assessoria: Envolve a troca de informações e melhores práticas entre os membros da equipe.</li>
<li>Inovação: Trata-se da criação e experimentação com novas ideias, essenciais para a melhoria contínua.</li>
<li>Promoção: Relaciona-se com a identificação e exploração de oportunidades para a equipe.</li>
<li>Desenvolvimento: Refere-se ao teste e aplicabilidade de novas ideias, assegurando que elas sejam práticas e viáveis.</li>
<li>Organização: Focaliza no estabelecimento de métodos de trabalho claros e eficientes.</li>
<li>Produção: Foca na entrega final de resultados, garantindo eficiência e eficácia.</li>
<li>Inspecção: Envolve o controle e auditoria dos sistemas de trabalho para evitar erros.</li>
<li>Manutenção: Assegura que os padrões e processos de trabalho sejam mantidos eficazes.</li>
<li>Ligação: Essencial para a coordenação e integração de tarefas entre os membros, garantindo que o trabalho seja coeso e que a equipe opere como uma entidade unificada.</li>
</ul>

A alternativa correta (C) "interligador/relacionador" detém um papel crucial que se situa no centro do modelo de roda de trabalho em equipe, facilitando a interconexão e a colaboração eficaz entre os membros, o que potencializa a performance do grupo.

<ul>
<li>Alternativa A - promotor/explorador: Relacionada ao fator promoção e não abrange o aspecto central de coordenação necessário.</li>
<li>Alternativa B - desenvolvedor/incentivador: Este foca mais no desenvolvimento de ideias práticas, não cobrindo a integração de tarefas.</li>
<li>Alternativa C - interligador/relacionador (CORRETA): Reflete o papel central de integração e coordenação entre os diferentes fatores e membros da equipe, conforme descrito.</li>
<li>Alternativa D - promotor/concluidor: Combina o papel de promoção com conclusão de tarefas, o que não se concentra no aspecto de ligação entre os membros.</li>
<li>Alternativa E - inovador/criador: Embora o inovador seja crucial para a introdução de novas ideias, ele não desempenha o papel de coordenação central necessário para este contexto.</li>
</ul>

A alternativa correta é C.

Na administração, a teoria de liderança situacional é essencial para compreender como diferentes estilos de liderança podem ser aplicados de acordo com o contexto e as necessidades dos liderados e da tarefa em questão. A liderança situacional, desenvolvida por Hersey e Blanchard, destaca que o estilo de liderança eficaz depende das circunstâncias — o líder deve avaliar a maturidade dos liderados e adaptar seu estilo correspondente. 

Vamos analisar cada alternativa da questão:

<ul>
 <li>A) Burocrática: Este estilo de liderança está focado em regras e procedimentos estabelecidos, não considerando a adaptabilidade às circunstâncias ou a maturidade dos liderados como fatores em seu estilo de liderança.</li>
 <li>B) Situacional: Como discutido, esse estilo é fundamentado na adaptação do líder às necessidades do ambiente e dos liderados, tornando-o o mais adequado para a descrição do enunciado. Conforme RIBAS, Andréia Lins e SALIM, Cassiano Ramalho em sua obra Gestão de Pessoas para Concurso, a liderança situacional envolve uma adaptação dinâmica do líder às mudanças de cenários e maturidade dos liderados.</li>
 <li>C) Democrática: Este estilo envolve alta participação dos liderados nas decisões, o que promove a comunicação e participação, porém não necessariamente considera o contexto ambiental ou as variações nas necessidades dos liderados para adaptação do estilo de liderança.</li>
 <li>D) Carismática: Esse estilo é caracterizado pela habilidade do líder em inspirar e motivar os liderados por meio de uma visão compartilhada e forte influência emocional. Entretanto, não foca na adaptação ao contexto ou na maturidade dos liderados.</li>
 <li>E) Autocrática: Neste estilo, o líder centraliza completamente a autoridade e as decisões, sem oferecer espaço para a participação dos liderados. Falta a adaptabilidade essencial ao contexto que a liderança situacional propõe.</li>
</ul>

A alternativa correta, que considera o líder, os liderados, a tarefa, e os objetivos com base no contexto em que a liderança ocorre e a necessidade de adaptação a diversas circunstâncias, é a liderança situacional. Isso porque promove um estilo de liderança dinâmico e capaz de ajustar-se conforme as necessidades situacionais. 

a alternativa correta é B

Na esfera da liderança gerencial, é crucial reconhecer os distintos papéis que um líder pode desempenhar, cada qual exigindo competências específicas. No caso de um líder que atua como mentor, sua competência principal deve estar concentrada no desenvolvimento dos funcionários. Essa habilidade envolve não apenas uma transmissão de conhecimento e experiência, mas também um compromisso em nutrir e expandir as capacidades dos colaboradores sob sua orientação.

A alternativa correta, E) desenvolvimento dos funcionários, é fundamental para um mentor, pois implica em uma dedicação abrangente para o crescimento profissional e pessoal dos membros da equipe. Conforme destacado por Newstrom (2008), um mentor é aquele que guia e aconselha, facilitando a progressão na carreira dos orientados por meio do compartilhamento de conselhos úteis e encorajamento, o que é essencial para o desenvolvimento desses profissionais.

Quanto às outras alternativas, aqui está por que não são competências-chave para um mentor:
<ul>
<li>A) negociação de acordos e compromissos: Embora importante em muitos aspectos da gestão, esta habilidade é mais relevante para líderes envolvidos diretamente em processos de negociação e não se alinha diretamente com o papel de desenvolvimento desempenhado por um mentor.</li>
<li>B) análise de informações: Está mais associada a papéis analíticos ou técnicos dentro de uma organização, e não especificamente ao orientação e desenvolvimento de funcionários.</li>
<li>C) gerenciamento de projetos: É uma competência importante para líderes que gerenciam diretamente projetos e suas complexidades, o que difere das funções primordiais de um mentor.</li>
<li>D) gerenciamento do tempo e do estresse: Apesar de serem habilidades importantes para a saúde organizacional, elas não representam o foco principal de um mentor, que visa primordialmente ao desenvolvimento humano e profissional.</li>
</ul>


Portanto, é claro que o desenvolvimento dos funcionários é a competência essencial para um líder que atua como mentor, concentrando-se em enriquecer a carreira e as habilidades dos orientados, alinhando-se com os princípios da mentoria eficaz mencionados por Newstrom.

A alternativa correta é E.

a ação do líder seja vista como uma variável restrita,
ou seja, a ênfase é colocada na ação do líder sobre
a atitude passiva dos subordinados.

a liderança é um fenômeno que depende basicamente
dos seguidores de determinado indivíduo.

as características do líder, dos liderados e da situação,
em conjunto, determinam o fenômeno denominado
liderança.

um estilo padrão particular de comportamento do
líder
é eficaz nas mais diversas situações que ocorrem
em uma organização.

o estilo básico do líder deve se manter, independentemente
das características dos liderados.

A teoria de liderança situacional propõe que o estilo de liderança eficaz varia de acordo com as características do líder, dos liderados e a situação específica em que todos estão inseridos. Esta abordagem é conhecida como abordagem contingencial ou situacional da liderança, indicando que não existe um único estilo de liderança universalmente eficaz, mas que a eficácia da liderança depende do alinhamento entre o estilo do líder, as necessidades dos liderados e as exigências da situação.

Analisando as alternativas:
<ul>
<li>Alternativa A: Indica que a ação do líder é uma variável restrita e que há uma ênfase na ação do líder sobre a atitude passiva dos subordinados. Isso é incorreto porque a liderança situacional enfoca a interação dinâmica entre o líder, os liderados e a situação, não uma abordagem unilateral do líder.</li>
<li>Alternativa B: Sugere que a liderança depende basicamente dos seguidores de determinado indivíduo, o que também é impreciso porque, embora os liderados sejam importantes, a situação e as características do líder também são cruciais na liderança situacional.</li>
<li>Alternativa C: Corretamente afirma que as características do líder, dos liderados e da situação determinam o fenômeno denominado liderança, o que reflete o princípio fundamental da liderança situacional.</li>
<li>Alternativa D: Propõe que um estilo padrão de comportamento do líder é eficaz em diversas situações, o que contraria a essência da liderança situacional que postula a adaptação do estilo de liderança conforme a situação.</li>
<li>Alternativa E: Alega que o estilo básico do líder deve se manter, independentemente das características dos liderados. Isso contradiz a teoria situacional, que defende a adaptação do estilo de liderança de acordo com as necessidades dos liderados e da situação.</li>
</ul>

Portanto, alinhando-se com a fundamentação teórica da liderança situacional, que considera a liderança como um fenômeno complexo influenciado por múltiplas variáveis interconectadas, a resposta correta é a alternativa C. A alternativa correta é C.

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