confiar nos outros, mesmo quando o risco parece ser  grande.

agir sempre com aprovação e reconhecimento constante  dos outros.

abordar relacionamentos e problemas referentes ao  passado e não ao presente.

realizar esforços no sentido de fazer com que os mem­ bros da equipe sejam aquilo que o líder deseja que se­ jam.

tratar aqueles que estão mais próximos com mais aten­ ção do que os que estão fora da situação.

A liderança é um aspecto crítico na gestão de equipes e organizações, influenciando diretamente o clima e a produtividade no ambiente de trabalho. Warren Bennis e Burt Nanus, em sua obra "Líderes e estratégias para assumir a verdadeira liderança", destacam cinco habilidades essenciais observadas em líderes eficazes, fundamentais para uma liderança bem-sucedida.

<ul>
	<li style="text-align: justify;">
		Capacidade de aceitar as pessoas como elas são – não como você gostaria que fossem. Esta habilidade destaca a importância de entender e valorizar os indivíduos em seus termos, o que pode maximizar o potencial de cada membro da equipe.
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		Capacidade de abordar relacionamentos e problemas em termos do presente e não do passado. Isso enfatiza a importância de lidar com situações com uma perspectiva atualizada, evitando preconceitos baseados em experiências passadas.
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		Capacidade de tratar os que estão perto de você com a mesma atenção cordial que você concede a estranhos e a pessoas que conhece casualmente. Esta habilidade sublinha a necessidade de justiça e imparcialidade no tratamento das pessoas.
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		 Capacidade de confiar nos outros, mesmo quando o risco parece grande. Esta habilidade, que corresponde à alternativa correta "A", reflete a essência da liderança confiante, capaz de delegar e confiar nas capacidades dos outros mesmo em situações incertas.
	</li>
	<li style="text-align: justify;">
		Capacidade de agir sem a aprovação e o reconhecimento constante dos outros. Isso mostra a importância da autoconfiança e da autonomia na tomada de decisões.
	</li>
</ul>

Ao examinar as demais alternativas propostas na questão:
<ul>
	<li>Alternativa "B": Agir sempre com aprovação e reconhecimento constante dos outros. Este comportamento é contraproducente para a liderança eficaz, conforme descrito por Bennis e Nanus.</li>
	<li>Alternativa "C": Abordar relacionamentos e problemas referentes ao passado e não ao presente. Isso contradiz os princípios de liderança que devem focar no presente para serem eficazes.</li>
	<li>Alternativa "D": Realizar esforços no sentido de fazer com que os membros da equipe sejam aquilo que o líder deseja que sejam. Isso pode limitar a individualidade e a contribuição única de cada membro da equipe.</li>
	<li>Alternativa "E": Tratar aqueles que estão mais próximos com mais atenção do que os que estão fora da situação. Isso pode criar uma dinâmica de favoritismo e injustiça dentro da equipe.</li>
</ul>

A capacidade de confiar nos outros, inclusive em circunstâncias arriscadas, é uma marca registrada de liderança verdadeiramente transformadora, destacando a alternativa correta de acordo com o estudo de Bennis e Nanus.

a alternativa correta é A

A questão aborda uma das contribuições notáveis de Blake e Mouton no campo da administração, especialmente relacionada com liderança e gestão de pessoas, conhecida como "Grid Gerencial" (Grade Gerencial ou Modelo de Grid Gerencial). Este modelo é utilizado para avaliar e entender as tendências e comportamentos de gestores nas organizações, enfatizando dois fatores principais: o interesse pelas pessoas e o interesse pela produção.

O Grid Gerencial de Blake e Mouton propõe uma matriz formada pelas dimensões “preocupação com as pessoas” e “preocupação com a produção”, onde cada dimensão varia de 1 a 9, formando assim estilos de liderança baseados nesses dois focos. O modelo sugere que um equilíbrio elevado em ambas as dimensões (9,9) leva a um estilo de liderança mais eficaz e eficiente. 

Analisando as alternativas:
<ul>
<li>A) Reengenharia. Este termo refere-se a um processo de reestruturação organizacional para melhorar a eficiência e a eficácia da empresa, mas não está diretamente relacionado à avaliação de estilos de liderança.</li>
<li>B) Downsizing. Indica uma redução estrutural na empresa, geralmente relacionada ao corte de pessoal ou recursos, e não tem relação com a avaliação de desempenho de liderança proposta por Blake e Mouton.</li>
<li>C) Empowerment. Refere-se ao empoderamento de funcionários, concedendo-lhes mais autonomia e responsabilidade. Não é uma técnica específica para avaliar o estilo de liderança de um gestor.</li>
<li>D) Análise Transacional. Envolve um método terapêutico e comunicacional desenvolvido por Eric Berne, que não está conectado às práticas de avaliação de liderança de Blake e Mouton.</li>
<li>E) Grid Gerencial. Esta é a resposta correta, pois corresponde diretamente à metodologia desenvolvida por Blake e Mouton para avaliar e orientar líderes com relação à sua ênfase em produção e pessoas.</li>
</ul>

A alternativa correta é E

controlar diretamente o uso dos materiais e equipamentos.

exercer a fiscalização sobre entradas e saídas dos funcionários.

atuar direta e operacionalmente na verificação da produtividade.

utilizar seu poder de fiscalização nas horas trabalhadas.

No contexto da liderança moderna, é essencial que o líder não apenas comande, mas também inspire, motive e oriente sua equipe para o alcance de objetivos comuns. Isso inclui uma série de comportamentos e práticas que ajudam a promover um ambiente de trabalho eficaz e inovador. Entre esses atributos, destacam-se a delegação de responsabilidades, a capacidade de planejar e criar uma visão de futuro.

Vamos analisar as alternativas considerando esses conceitos:
<ul>
<li>A) controlar diretamente o uso dos materiais e equipamentos. 
Esta alternativa sugere um envolvimento muito operacional do líder nos processos diários, o que pode contrariar princípios modernos de liderança que enfatizam a delegação e o empoderamento de colaboradores, ao invés de um controle minucioso e direto.</li>

<li>B) exercer a fiscalização sobre entradas e saídas dos funcionários. 
Similarmente à Alternativa A, esta opção também aponta para um estilo de liderança mais autoritário e menos focado em aspectos motivacionais e inspiradores, focando em controle rígido das ações dos funcionários, o que pode diminuir a autonomia e a confiança dentro da equipe.</li>

<li>C) atuar direta e operacionalmente na verificação da produtividade. 
Esta alternativa coloca o líder em um papel extremamente operacional que poderia ser delegado a outros níveis gerenciais para concentração em tarefas mais estratégicas, como o planejamento e desenvolvimento da visão de futuro.</li>

<li>D) utilizar seu poder de fiscalização nas horas trabalhadas. 
Novamente, esta escolha sugere um controle excessivo sobre detalhes operacionais, o que pode ser visto como micromanagement e tende a ser contraproducente em termos de motivação e engajamento de equipe.</li>

<li>E) exercer controle dos resultados. 
Esta alternativa alinha-se diretamente com a prática moderna de liderança que foca em resultados em vez de processos minuciosos. Exercer controle sobre os resultados é uma forma de garantir que objetivos estão sendo alcançados sem necessariamente limitar a forma como as equipes alcançam esses resultados. Isto incentiva a inovação e autonomia.</li>
</ul>

Portanto, a alternativa que melhor representa os atributos de um líder eficaz, de acordo com a descrição fornecida e as práticas modernas de liderança, é a alternativa correta é E.

Na gestão de pessoas dentro de uma organização, é crucial entender como lidar com infrações às normas da empresa. Nem todas as violações são tratadas como faltas graves, mas algumas ações podem ter um impacto significativo na cultura organizacional. Vamos analisar as alternativas dadas para entender melhor quais comportamentos são considerados mais e menos graves.

A alternativa A (Furto ou roubo) é sempre vista como uma falta grave. Além de ser um ato de desonestidade contra a empresa ou colegas, é um crime que pode resultar em penalidades legais severas.

Alternativa B (Altercação), indicada como a resposta correta, refere-se a disputas ou discussões que podem ocorrer entre funcionários. Ainda que deva ser tratada com cuidado, uma discussão por si só não é necessariamente um indicativo de comportamento criminoso ou de risco iminente, a menos que evolua para agressão física ou ameaça.

Alternativa C (Insubordinação) envolve o desacato ou a recusa em seguir ordens dos superiores e normalmente é tratada como falta grave que pode levar à demissão, dependendo da cultura e das políticas da empresa.

Alternativa D (Agressão física) é, sem dúvida, uma das faltas mais graves. Além de ser uma violação das normas da maioria das organizações, também constitui um ato criminal que ameaça a segurança do local de trabalho.

Alternativa E (Sabotagem das operações) também é considerada uma grave violação. Isso não apenas perturba os processos da empresa, mas pode levar a perdas financeiras significativas e colocar em risco a segurança dos funcionários e do patrimônio.

A alternativa correta é B.

Na perspectiva da liderança, diferentes estilos podem ser identificados, dependendo de como o líder interage com seus subordinados e quais efeitos isso causa na equipe.

A liderança carismática se caracteriza pela capacidade do líder de inspirar confiança, aceitação incondicional, obediência espontânea e envolvimento emocional por parte de seus liderados. Este tipo de liderança é marcado pela percepção dos liderados de que o líder possui qualidades excepcionais, o que torna este estilo eficaz em motivar o grupo a superar desafios.

Outros estilos de liderança listados incluem a liderança adaptativa, que se ajusta às demandas da situação e pode variar conforme as necessidades do ambiente. A liderança burocrática é estritamente focada em regras e procedimentos, utilizando-as para garantir o cumprimento de diretrizes. Por fim, a liderança autocrática centraliza decisões e autoridade, exigindo obediência absoluta dos subordinados sem espaço para diálogo ou participação.

No cenário descrito na questão, o estilo que mais se encaixa é o carismático, já que o líder demonstra uma habilidade natural de elevar a motivação e o desempenho de seu time, características chave da liderança carismática.

a alternativa correta é B.

Questões de Fundação Vunesp - Administração - Liderança - Superior