Questões de Gestão da Qualidade - Administração geral

No gerenciamento do cronograma de projeto, o sequenciamento das atividades associa-se basilarmente à estimativa do número de períodos do trabalho necessários ao término das atividades individuais com os recursos estimados.

No gerenciamento de recursos, deve prevalecer, para o sucesso do projeto, o espírito de corpo entre os colaboradores, inexistindo conflitos entre o projeto e a organização.

Os momentos iniciais do projeto são os mais desfavoráveis à criatividade e à mudança, uma vez que o cenário é de oportunidade destrutiva.

O entendimento por esforço na consecução do projeto está relacionado apenas à quantidade de colaboradores envolvidos e ao tempo decorrido no dispêndio do trabalho.

O ciclo de vida do projeto permite avaliar similaridades encontradas entre projetos, independentemente de seu contexto, sua aplicabilidade ou sua área de atuação.

Margem de lucro líquido.

Índice de inadimplência.

Market Share.

Taxa de retenção de funcionários.

Net Promoter Score.

Não é indicada a ambientes estáveis e pouco Mutáveis

Maior especialização.

Facilita o uso da tecnologia especializada.

Facilita a contabilidade dos recursos financeiros.

Facilita a flexibilidade entre departamentos.

Previsão.

Planejamento.

Integração.

Coordenação.

Direção.

ponto de partida.

posicionamento.

destino.

trajeto.

previsão.