Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

identificar a lacuna existente entre as competências disponíveis na organização e aquelas demandadas para o
desempenho dos cargos nela existentes.

mapear as competências existentes em outras organizações de excelência que atuem no mesmo mercado, aplicando-as
internamente.

definir as competências de primeiro e segundo graus que cada colaborador deve desenvolver, atuando apenas sobre as
primeiras.

estabelecer um ranqueamento dos profissionais mais competentes da organização, com promoções e desligamentos
automáticos a partir da posição ocupada.

suprir os gaps (defasagens) de conhecimento dos colaboradores a partir da valorização e reconhecimento de outras
competências comportamentais.

Poderá ocorrer redundância de funções, com desperdício de recursos e perda de eficiência, além de ocorrer
provável estímulo à concorrência por recursos escassos entre as secretarias envolvidas.

A prefeitura passará a ter dificuldade para apurar responsáveis por algumas situações ou problemas
específicos e também haverá potencial aumento de conflitos entre as secretarias, demandando maior tempo
para a gerência das relações interpessoais.

Poderá ocorrer visão restrita dos objetivos da prefeitura, com as secretarias, dando foco a suas metas
específicas apenas. Além disso, o prefeito poderá ser sobrecarregado com decisões que acabam sendo
deixadas para o nível máximo da hierarquia.

A prefeitura perderá flexibilidade na utilização de seus recursos humanos, com provável perda de motivação
dos servidores envolvidos naquelas secretarias.

A prefeitura se tornará mais lenta na resposta às mudanças do seu ambiente organizacional decorrente,
inclusive, do aumento de sua burocratização, provavelmente produzida pela estrutura em rede.