Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 516 de 7100
274215
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de conflitos
de conflitos, os quais possam gerar benefícios à empresa,
encontram-se a nomeação de gerentes abertos à mudança,
o encorajamento da competição e a reestruturação da unidade
de trabalho.
Questão: 517 de 7100
274240
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Recursos Humanos
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
por diversas abordagens ao longo do tempo e, consequentemente,
por diferentes escolas de administração.
A esse respeito, julgue
os itens que se seguem.
que o nível de produção é determinado pela capacidade
física ou fisiológica do trabalhador, pelo seu comprometimento
com o grupo de trabalho e pelas recompensas e sanções
sociais, como consideração e respeito.
Questão: 518 de 7100
272386
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
a estrutura é prevalente sobre as relações organizacionais e estas, por seu turno, são contingentes e dependem das circunstâncias verificadas em dado momento.
a estrutura adotada pela organização é uma mera decorrência das relações hierárquicas já estabelecidas, sendo contingente e não prevalente.
existem sempre várias alternativas para a estrutura a ser adotada pela organização e a mais adequada é aquela que se
adapta a diversos fatores, como o ambiente em que se encontra.
a estabilidade de uma organização depende da existência de uma linha única de comando, partindo do principal executivo
e alcançando todos os seus colaboradores.
a organização deve ser mutável, prescindindo de estrutura, de forma que possa enfrentar diferentes cenários que se apresentem em determinado horizonte de tempo.
Questão: 519 de 7100
272445
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
coordenação, representando a relação de auto ajuste das equipes, que independe do comando dos superiores
hierárquicos.
planejamento, e consiste no poder do primeiro escalão de estabelecer as linhas mestras para atuação da organização.
direção ou comando, representado o poder do superior de dar ordens e cobrar a execução delas por seus subordinados.
avaliação, seguindo uma cadeia direta entre metas e indicadores fixados na etapa de planejamento, como forma de
assegurar o cumprimento dos objetivos institucionais.
comunicação, eis que as lideranças que detém o atributo de autoridade de linha são mais eficazes em tal quesito do que
as que exercem o comando vertical.
Questão: 520 de 7100
272472
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Modelos de Gestão de Pessoas / Evolução dos Modelos
a gestão horizontal do modelo burocrático, que substituiu a verticalização de estruturas própria do patrimonialista.
a ênfase na preservação do patrimônio público, própria do modelo patrimonialista, com clara separação do patrimônio do
governante, o que perdeu força no modelo gerencial a partir das privatizações.
a prevalência de controles a priori da atuação pública, de natureza formal, característica do modelo gerencial e
considerada uma evolução em relação ao burocrático, que apenas realiza controles a posteriori.
o critério técnico de seleção dos servidores, ausente no modelo burocrático e introduzido pelo gerencial, que passou a
valorizar a estrutura funcional da Administração.
o formalismo e a estrutura hierárquica rígida, próprios do modelo burocrático, aliados à meritocracia, esta também presente
no modelo gerencial.