Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

a atitude.

a autoridade.

o conhecimento.

a habilidade.

o interesse.

flexibilidade perceptiva e comportamental

procurar ver vários ângulos ou aspectos da mesma situação e
atuar de forma diferenciada, não rotineira, experimentando
novas condutas percebidas como alternativas de ação

a capacidade criativa para soluções ou propostas mais
originais, menos convencionais

dar e receber feedback, sem o que não se constrói um
relacionamento humano autêntico, na relação eu-isto, de
sujeito a objeto

relacionamento em si e compreende a dimensão emocionalafetiva

Um cidadão, que se endereça erroneamente a uma
repartição pública, recebe informações acerca de
como proceder para alcançar os serviços buscados.

Um cidadão pertencente ao um grupo prioritário
(como idosos, grávidas e pessoas acompanhadas de
crianças de colo, por exemplo) recebe atendimento
mediante procedimentos idênticos àqueles exigidos
do cidadão médio.

Um cidadão com orientação sexual diferente dos
padrões hegemônicos acede aos serviços públicos
mediante procedimentos idênticos àqueles
demandados aos cidadãos de orientação sexual
hegemônica.

O cidadão que se declara analfabeto recebe
orientações e atendimento que o habilitem a
compreender os documentos que lhe compete assinar
e as normativas que lhe compete cumprir.

O cidadão com dificuldade de locomoção recebe
atendimento em local ou instalações diferenciadas
daqueles oferecidos ao cidadão médio.

É possível que pessoas com diferentes tipos de
personalidades componham um grupo de trabalho,
mas uma equipe de trabalho se forma quando há
compatibilidade entre as personalidades dos
respectivos membros.

O relacionamento entre pessoas de personalidades
similares é imprescindível para a realização de um
objetivo compartilhado.

Quanto maior o grupo de trabalho, maiores as
chances de que nele se encontrem diferentes tipos de
personalidade entre os respectivos membros.

As diferenças entre personalidades são objetos das
disputas de interesse e de poder no ambiente de
trabalho.

A harmonia de uma equipe de trabalho depende do
grau de homogeneidade das personalidades dos
respectivos membros.