Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

a vinculação obrigatória dos resultados obtidos na avaliação à remuneração (salário e benefícios) do avaliado.

o estabelecimento de uma escala (ranking) dos avaliados, partindo do pior desempenho até o melhor conceituado.

a realização de dinâmicas de grupo com substituição de posições entre chefes e subordinados, a partir de um programa de
trainee.

a condução de todo o processo por um coach (treinador) com o estabelecimento de metas para aprimoramento individual.

a autoavaliação por parte do avaliado, bem como feedbacks (retornos) de chefes e colegas.

Escolha Forçada, baseada em amostragem, com extrapolação do resultado médio para a totalidade do grupo.

Lista de Verificação, baseada na autoavaliação do servidor a partir de formulários padronizados.

Incidentes Críticos, registrando os aspectos extremos dos avaliados, negativos ou positivos.

Pesquisa de Campo, que envolve a utilização de paradigmas ou benchmarkings para fins de simplificação.

Avaliação de Potencial, tomando por base os registros funcionais e outros documentos já produzidos e disponíveis para consulta.

os principais processos de trabalho envolvidos na atuação da organização e as medidas para otimizá-los.

os melhores profissionais existentes em seus quadros, os quais deverão ser alçados a posições de gestão.

as competências individuais de todos os colaboradores, de forma a melhor alocá-los nos diferentes postos de trabalho.

os profissionais de destaque no mercado, para formação de um benckmarking para os seus colaboradores.

as habilidades não só técnicas, mas também comportamentais, para cada posição funcional da organização.