Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

trinta dias.

45 dias.

sessenta dias.

noventa dias.

120 dias.

A primeira etapa de um treinamento é o diagnóstico.
Nesse momento, Joana irá realizar o levantamento de
necessidades do treinamento juntamente com o
solicitante (diretor de recursos humanos) e entenderá
o que será necessário abordar no momento da
integração dos novos colaboradores.

Joana deverá começar a elaboração do treinamento de
integração o quanto antes, não sendo necessário um
diagnóstico, pois a solicitação veio do diretor.

A última etapa do processo de treinamento é a
multiplicação, ou seja, Joana terá de repassar todo o
treinamento para os atuais colaboradores, visando à
sua multiplicação por parte deles.

Como o treinamento em questão é de integração de
novos colaboradores, não há a necessidade de uma
avaliação dele.

Joana não precisará se atentar ao diagnóstico de
necessidades, pois a integração será um momento
descontraído, onde os novos colaboradores irão
apenas se conhecer.

A barganha integrativa tem o foco voltado para o
relacionamento em curto prazo.

A barganha distributiva une os negociadores e facilita o
trabalho conjunto no futuro.

Um exemplo clássico de barganha integrativa é a
negociação salarial nas empresas.

Na barganha distributiva, os interesses primários dos
negociadores estão opostos um ao outro.

A barganha integrativa trabalha com uma dinâmica do
tipo “ganhar a qualquer custo”.

Apenas o item I está certo.

Apenas o item II está certo.

Apenas o item III está certo.

Apenas os itens I e III estão certos.

Apenas os itens II e III estão certos.