Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

A dificuldade no cumprimento dos limites fiscais para
pagamento da folha de pagamento de pessoal.

A multiplicidade de carreiras estratégicas de gestores em distintas áreas governamentais.

A regulamentação proibitiva sobre a remuneração
variável a partir do desempenho individual.

A proibição da nomeação de servidores em cargos
de livre provimento para condução de projetos plurianuais.

A falta de amparo legal para abertura de sindicância
e processo administrativo disciplinar.

ganha-perde.

perde-perde.

perde-ganha.

nem perde-nem ganha.

ganha-ganha.

a proposta de aumento salarial.

o incentivo ao desenvolvimento pessoal.

a entrevista de desligamento.

a proposta de crescimento lateral na carreira.

a oferta de um serviço de outplacement.

revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura fun-
cional.

mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.

identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.

identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado,
mapeando os melhor profissionais a serem contratados.

classificação (“raqueamento”) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos
10% pior qualificados.