Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 476 de 7100
284494
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Bragança Paulista/SP
Cargo(s): Assistente de Gestão e Políticas Públicas - Secretaria
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relacionamento Interpessoal
empatia.
simpatia.
liderança.
conveniência.
gentileza.
Questão: 477 de 7100
284296
Banca: VUNESP
Órgão: Ebserh - HC/UFU
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
confiança baseada nos grupos informais.
confiança baseada na identificação.
confiança baseada no medo.
administração por objetivos.
liderança.
Questão: 478 de 7100
278478
Banca: FCC
Órgão: SABESP
Cargo(s): Técnico em Gestão I - Secretariado
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relacionamento Interpessoal
ética.
negociação.
flexibilidade.
empatia.
empreendedorismo.
Questão: 479 de 7100
279571
Banca: FCC
Órgão: TRF - 3ª Região
Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
identifica as principais deficiências técnicas dos colaboradores da organização, a fim de promover programas de treina
mento e capacitação eficientes.
é realizada ao final do processo, como resultado (output) das melhorias implementadas pelo processo de formação dos
colaboradores e adequação dos processos de trabalho.
corresponde a uma análise externa, identificando as referências de boas práticas no segmento de recursos humanos a se
rem transpostas para a organização.
consiste na prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado, que devem ser recrutados como dis-
seminadores de conhecimento na organização.
deve ser realizada no início do processo, juntamente com a mensuração, tendo por escopo identificar as competências
técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das atividades da organização.
Questão: 480 de 7100
279432
Banca: FCC
Órgão: TRF - 3ª Região
Cargo(s): Analista Judiciário - Área Judiciária
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
equivocada, eis que o mapeamento por competências é uma etapa posterior à contratação de pessoal, ligada única e
exclusivamente à remuneração por resultados, o que pode ser implementado, ainda que parcialmente, em carreiras pú
blicas, nos termos da lei.
correta, eis que o mapeamento de competências consiste na prospecção dos melhores talentos disponíveis no mercado, o
que em nada se aproveita na sistemática de concurso público para seleção e provimento de cargos efetivos, que
pressupõe a ampla competição.
parcialmente correta, eis que o mapeamento de competências, embora não atrelado a requisitos necessários ou
desejáveis para o provimento dos cargos da organização, é mandatório para o sistema de promoção dos seus integrantes,
o que não se coaduna com o regime público de promoções por merecimento e antiguidade.
equivocada, eis que o mapeamento nada mais é do que a identificação da lacuna existente entre as competências reque
ridas pelos cargos e aquelas efetivamente disponíveis na organização, o que pode ser levado em conta na elaboração do
conteúdo de concursos públicos, observadas as atribuições legais dos cargos.
correta, pois o mapeamento de competências destina-se ao provimento apenas de posições da alta direção das organi
zações, o que, no setor público, se dá pela escolha e nomeação de agentes políticos, como Ministros e Secretários de
Estado, e não pela sistemática de seleção de talentos.