Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

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Questão: 486 de 7100

276019

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SLU/DF

Cargo(s): Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Com relação à gestão de desempenho e à gestão por
competências, julgue os itens a seguir.
A justiça à diversidade é a diretriz do feedback 360 graus
que preconiza que os avaliadores sejam responsáveis por
pontuações honestas e passem ao feedback do
comportamento eventuais respostas suspeitas detectadas.

Questão: 487 de 7100

276062

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SLU/DF

Cargo(s): Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Com relação à gestão de desempenho e à gestão por
competências, julgue os itens a seguir.
Uma empresa que busca o sucesso de programas e ações
voltados à retenção de profissionais em seu quadro de
pessoal deve estabelecer padrões de avaliação e medição
claros, objetivos e confiáveis, para suportar a pressão
oriunda das pessoas não selecionadas, promovidas e(ou)
recompensadas.

Questão: 488 de 7100

276162

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: SLU/DF

Cargo(s): Analista de Gestão de Resíduos Sólidos - Administração

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Com relação à gestão de desempenho e à gestão por
competências, julgue os itens a seguir.
A avaliação 360 graus é o método de avaliação de
desempenho mais tradicional e mais utilizado, em virtude de
sua praticidade, de seu reduzido custo de desenvolvimento e
de sua versatilidade, já que substitui discussões formais
sobre desempenho e é útil para identificação de talentos
potenciais de uma carreira.

Questão: 489 de 7100

275339

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Banca: FCC

Órgão: SEMEF/AM

Cargo(s): Assistente Técnico Fazendário

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

à prévia definição da missão, visão e valores do órgão, que constituem premissas para a pontuação na metodologia ado­
tada.

exclusivamente à avaliação pelo superior hierárquico do avaliado, sendo dispensada a oitiva de outros colaboradores.

à contratação de um avaliador independente, não sendo recomendável a avaliação por aqueles que interagem com o ava­
liado no ambiente de trabalho.

à autoavaliação, feita pelo próprio servidor, além de colher feedbacks (retornos) daqueles que se relacionam com o ava­
liado.

a uma amostragem representativa de todos os avaliados, com a extrapolação dos resultados obtidos para todos os que se
inserem no mesmo perfil ou categoria.
Administração Financeira e Orçamentária

Questão: 490 de 7100

275392

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Banca: FCC

Órgão: SEMEF/AM

Cargo(s): Assistente Técnico Fazendário

Ano: 2019

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

constituem parâmetros que permitem aferir o grau de alcance dos objetivos ou metas fixadas no âmbito da organização.

são medidas estritamente financeiras ligadas à produtividade da organização, não se prestando a medição e outros
aspectos.

somente podem ser estabelecidos após a efetiva aferição dos resultados obtidos, já que a fixação prévia pode
comprometer sua função valorativa.

constituem os próprios objetivos fixados pela organização, enquanto os critérios correspondem à métrica de aferição dos
resultados alcançados.

possuem apenas função indutiva, correspondendo à indicação das finalidades institucionais, desdobradas em metas e
critérios.