Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

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Questão: 566 de 6987

224668

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Banca: VUNESP

Órgão: UFABC

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público

à pouca atenção por parte dos colaboradores da
empresa ao público.

à dispensa mais rápida do cliente, deixando-se
de levar em conta suas necessidades principais.

a um atendimento robotizado, em que se prefere que
o público decida quem resolverá seu problema.

às normas da empresa colocadas acima dos interesses de satisfação do cliente.

às normas de hospitalidade, cujas regras subjetivas
fazem parte do atendimento mais ágil do público.

Questão: 567 de 6987

224821

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Banca: VUNESP

Órgão: UFABC

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público

imposição e objetividade.

responsabilidade e competência.

interesse e parcialidade.

dedicação e introspecção.

inferência e rapidez.

Questão: 568 de 6987

217393

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Banca: VUNESP

Órgão: PC/BA

Cargo(s): Delegado

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

Liderança.

Conhecimento.

Motivação.

Habilidade.

Competência.

Questão: 569 de 6987

217323

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Ebserh

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público

Acerca da estrutura organizacional, dos tipos de
departamentalização, da organização informal e da cultura
organizacional, julgue os próximos itens.
Uma análise focalizada na estrutura organizacional
preocupa-se com a rede interna de relações entre as partes que
compõem a organização como um todo, bem como com a
definição de princípios universais para o bom funcionamento
da organização em questão.

Questão: 570 de 6987

216910

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUB

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Julgue os itens seguintes, relativos a relações humanas, desempenho
profissional e desenvolvimento de equipes de trabalho.
As relações de confiança entre os membros de uma unidade ou
equipe de trabalho são fundamentais para que as decisões dos
gestores e líderes sobre a estruturação do trabalho e dos
sistemas de avaliação de desempenho e de recompensas sejam
aceitas pelos empregados.