Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Caminhos alternativos, flexíveis e adaptáveis para o
desenvolvimento de competências resultam de processos de
diagnóstico de lacunas de competências nas organizações.

Na avaliação de competências nas organizações, os
questionários, as entrevistas e os grupos focais são as
principais técnicas utilizadas, pois proporcionam mensurações
mais fidedignas que as demais técnicas.

Em uma perspectiva processual, os componentes da
competência podem ser constituídos por demandas de contexto
organizacional, social ou econômico.

No mapeamento de competências, a construção de descrições
longas, constituídas por múltiplas ideias, auxilia na
caracterização do espaço ocupacional dos profissionais
na organização.

Competências com maior grau de transversalidade entre
as diversas áreas de uma organização configuram-se
como emergentes quanto à relevância, bem como gerais
quanto à amplitude.

Comparativamente a outras modalidades avaliativas, a avalição
de desempenho por competências é vantajosa porque elimina
a subjetividade do avaliador.

O mapeamento de competências é um processo periódico para
avaliar o desempenho das pessoas quanto a conhecimentos,
habilidade e atitudes.

As competências individuais são o conjunto de capacidades
cuja observação independe da mobilização do indivíduo para
a realização de uma ação específica.

As pessoas concretizam as competências organizacionais e
fazem sua adequação ao contexto ao colocarem em prática o
patrimônio de conhecimentos da organização.

O processo de gestão por competências é focado nas
competências das pessoas, desconsiderando-se a articulação
com as competências corporativas por estas serem patrimônio
organizacional.

a análise de currículos de interessados em ocupar as vagas disponíveis.

o grupo focal, como alternativa a entrevistas individuais.

o estudo de mercado e de competências disponíveis para captação.

headhunters, encarregados de selecionar os melhores profissionais disponíveis.

consultorias especializadas para identificação dos colaboradores mais alinhados com as necessidades da organização.

contratação de autônomos e teletrabalho;

recrutamento externo e horários flexíveis de trabalho;

promoções e utilização de horas-extras;

contratação de terceirizados e planejamento de sucessões
internas;

transferências internas e treinamento.