Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

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Questão: 636 de 6987

155026

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de São Carlos/SP

Cargo(s): Analista de Recursos Humanos

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos

relação transacional.

contrato individual.

relação psicológica.

contrato proteano.

contrato psicológico.

Questão: 637 de 6987

154028

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Banca: VUNESP

Órgão: SED/SP

Cargo(s): Analista Administrativo

Ano: 2013

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Relacionamento Interpessoal

interpessoal.

técnica.

solução de problemas.

matemática.

sinestésica.

Questão: 638 de 6987

150515

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: MTPS

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho

Acerca das atribuições tradicionais e estratégicas da área de gestão
de pessoas, julgue os seguintes itens.
O cadastro e a aplicação da legislação de pessoal, a
capacitação, o desenvolvimento e a avaliação de desempenho
dos servidores públicos são atribuições estratégicas das
unidades de gestão de pessoas da administração pública.

Questão: 639 de 6987

150203

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: CADE

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

A respeito da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens
que se seguem.
Um dos desafios da gestão de pessoas na administração pública
federal direta é criar mecanismos de avaliação e
desenvolvimento de competências de seus servidores por meio
de políticas transversais em que instrumentos e procedimentos
de gestão de pessoas sejam instituídos conforme a cultura
específica de seus respectivos órgãos.

Questão: 640 de 6987

147416

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: PF

Cargo(s): Agente Administrativo

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências

Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue os itens a
seguir.
Na gestão por competências, a implementação de estratégias
depende essencialmente de aspectos relativos ao ambiente
político, tecnológico, econômico e social em que a organização
se insere.