Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Alguns meios de desligamento ou métodos de redução da
força de trabalho deixam os trabalhadores satisfeitos e
tranquilos.

O desligamento, apesar de ser uma decisão difícil, tem um
enorme valor para a manutenção de recursos humanos
comprometidos e satisfeitos.

Os administradores, na entrevista de saída, não conseguem
detectar os motivos reais pelos quais os trabalhadores estão
indo embora.

O downsizing – dispensa de uma porção substancial da força
de trabalho de uma organização –, cria uma base mais sólida,
tornando os que permaneceram mais produtivos e
satisfeitos.

A organização, ao desligar um trabalhador, passa a ideia de
que os recursos humanos estão em segundo plano, não
havendo forma de dissipar esta impressão.

habitualidade.

subordinação.

pessoa física.

pessoalidade.

onerosidade.

Revela a necessidade de não existir liderança
formada para que o processo atinja seu objetivo.

Apresenta um bônus ao chefe que pode ou não
exercer autoridade para alcançar seus objetivos e de
sua equipe.

A autoridade deve ser única e unilateral onde as
ações da equipe devem ser sempre evidenciadas pelo
líder e seu pensamento correto.

Trata-se do direito legal que o líder tem de
gerenciar sua equipe.

A remuneração por competências, salário indireto
e a participação acionária.

A remuneração por habilidades, previdência
complementar e participação acionária.

A remuneração por habilidades, a remuneração por
competências e o salário indireto.

A remuneração funcional, a remuneração por
habilidade e a remuneração por competências.

Diminui a importância da convergência de esforços
e transparência na divulgação dos resultados.

Leva a uma visão limitada do negócio e
transparência na divulgação dos resultados.

Reduz a resistência a mudanças e visão clara do
vínculo entre ações individuais, ações grupais
resultados setoriais, resultados globais e influências
externas.

Aumento a resistência a mudanças e visão clara do
vínculo entre ações individuais, ações grupais
resultados setoriais, resultados globais e influências
externas.