Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

basear-se em acontecimentos recentes e supervalorizar as qualidades potenciais.

levar em conta características pessoais extracargo e julgar sob a impressão de uma qualidade.

basear-se em acontecimentos recentes e julgar sob a impressão de uma qualidade.

levar em conta características pessoais extracargo e basear-se em acontecimentos recentes.

efeito halo e efeito de tendência central.

em julgar o desempenho do passado de cada funcionário.

importar modelos já implantados em outras organizações.

mapear somente os pontos fracos da organização.

apontar ações para melhorar o desempenho futuro.

auxiliar cada funcionário na progressão da carreira.

comparação em pares.

incidentes críticos.

classificação ancorada no comportamento.

escala gráfica.

administração por objetiva.

à assessoria e ou consultoria contratada investigar todo plano de treinamento para aprovação do treinamento aplicado.

ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas e todas as decisões sobre o treinamento aplicado.

aos colaboradores, assessoria e ou consultoria contratada decidir sobre os problemas de diagnóstico.

aos subsistemas de recursos humanos possibilitar que os diversos setores do treinamento se integrem.

aos sistemas de informação de recursos humanos que integrem a dependência do treinamento aplicado.