Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

fase de mapeamento das competências, a partir da qual poderá ser identificada eventual lacuna entre as competências
disponíveis na organização e aquelas requeridas para o desempenho dos cargos e funções que a integram.

elaboração da denominada matriz SWOT, dividida em quadrantes nos quais se inserem os aspectos internos (forças e
fraquezas) e externos (desafios e ameaças) envolvidos na atuação da organização.

apresentação do histograma, que corresponde a um gráfico de barras com os resultados obtidos a partir da aferição dos
indicadores de desempenho aplicados a cada setor da organização.

construção do Diagrama de Ishikawa, consistente em uma representação gráfica de círculos concêntricos, sendo o de
maior raio o relativo às competências comportamentais e o menor, relativo às competências operacionais.

utilização de benchmarkings, consistentes em referenciais de organizações de excelência, para a aferição das
competências necessárias à organização.

I e I I .

I e IV.

I I e I I I .

I; I I e IV.

I I I e IV.

o foco será no tempo de execução do projeto, avaliado de forma probabilística, com a média ponderada dos cenários
otimista, pessimista e realista.

serão identificadas, para monitoramento diferenciado, as ações que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o
projeto, integrantes do caminho crítico.

será priorizada a qualidade do produto ou serviço final, objeto do projeto, sem preocupação com o tempo de execução.

está sendo adotado um método determinístico, que identifica o tempo de duração do projeto a partir da somatória do
tempo de execução de cada etapa.

as etapas do projeto serão agrupadas em pacotes de trabalho, independentes entre si, de forma que o atraso de um
pacote não comprometa o prazo de outro.

Recrutamento e Seleção.

Salários e Benefícios.

Folha de pagamento e Bônus.

Treinamento e Desenvolvimento.

Relações com Sindicatos e Legislação Trabalhista.