Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

A sobreposição de iniciativas de avaliação de desempenho é desaconselhável, pois inviabiliza o
aprofundamento da análise.

A avaliação feita pelo superior hierárquico deve ser
evitada, pois contraria o princípio da impessoalidade.

Fatores exógenos que influenciam o desempenho
devem ser considerados apenas nos instrumentos
de avaliação institucional.

A multiplicidade de cargos e funções nos órgãos públicos torna os métodos adotados pela administração inviáveis para análises abrangentes.

A utilização de procedimentos de medição de performance inadequados pode comprometer o planejamento estratégico da organização.

I e III.

I e II.

II e III.

II.

III.

função de staff.

autoridade de linha.

tática de retroalinhamento.

cooperação assistida.

condução coordenada.

eficiência operacional.

análise funcional.

avaliação informal.

avaliação de competências.

avaliação de desempenho.

manter a relação entre a medida do desempenho e o
resultado real produzido pelo ocupante do cargo que
está sendo avaliado.

definir diversos avaliadores para observarem o mesmo funcionário. A objetividade desse método vai permitir que muitos cheguem às mesmas conclusões
sobre o desempenho dele.

estabelecer claramente as diferenças entre funcionários de bom e mau desempenho. As avaliações
devem refletir as diferenças entre eles com precisão.

garantir que tanto a eficácia do trabalho produzido
pelo funcionário como seus traços de personalidade
tenham o mesmo peso na avaliação.

determinar que alguns critérios sejam mensuráveis e
outros sejam qualitativos e subjetivos, pois a média
entre os dois pode ser confiável.