Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

por retroação.

por parceiros organizacionais.

360°.

multifatorial.

180°.

pontue diversos aspectos do desempenho do funcionário baseado na impressão geral que teve dele.

deixe todos os avaliados na média; não há melhores,
nem piores.

compare o desempenho atual do funcionário com o
desempenho passado.

avalie o desempenho baseado em fatores como
sexo, raça, etnia, religião, ou até grau de amizade
que mantém com o avaliado.

se deixe levar por suas próprias características de
otimismo ou pessimismo.

escolha forçada.

avaliação de competências.

incidentes críticos.

entrevista de feedback.

pesquisa de campo.

Procedimentos.

Orçamentos.

Programas.

Programações.

Regulamentos.

utilização de fatos e dados para elaborar uma apresentação lógica ou racional de ideias.

utilização de elogios, criação de um clima de boa
vontade, postura humilde e tentativa de parecer amigável antes de fazer um pedido.

uso de negociação por meio de troca de benefícios
ou favores.

utilização de recompensas e punições, como promessas ou ameaças em relação a salários, avaliação de desempenho ou promoções.

obtenção de apoio, para a ideia de outras pessoas
na organização.