Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

o estilo de liderança orientado para o relacionamento é o
mais eficaz;

o estilo de liderança orientado para a tarefa é o mais eficaz;

o forte poder de posição torna qualquer estilo de liderança
igualmente eficaz;

a resistência dos subordinados neutraliza o estilo de liderança
orientado para a tarefa;

as tarefas pouco estruturadas neutralizam tanto o estilo de
liderança orientado para o relacionamento quanto o
orientado para a tarefa.

carismático, legitimado e impositivo.

consultivo, participativo e diretivo.

autocrático, democrático e liberal.

burocrático, gerencial e consensual.

autocrático, burocrático e gerencial.

na constatação de que a descrição é tomada para fins exclusivamente formais, enquanto a análise consiste no processo
de determinação da relevância do cargo na organização.

no fato de que, enquanto a descrição focaliza o conteúdo do cargo, a análise procura determinar, entre outros, os
requisitos físicos e mentais que seu ocupante deve possuir.

na certeza de que a análise é relevante para a definição da estrutura de carreira na organização, enquanto a descrição é
utilizada apenas no momento da contratação.

na tese de que ambas são requisitos para a evolução funcional no âmbito da organização, a análise está atrelada ao
processo de promoção, enquanto a descrição liga-se ao de progressão.

na importância da descrição como determinante para a elaboração do organograma da instituição, enquanto a análise é
utilizada na construção do fluxograma, indicando o caminho dos processos de trabalho e os respectivos responsáveis.

considera que o conflito é inerente à organização e não deve ser evitado, mas, ao contrário, fomentado de forma
controlada.

atua diretamente no episódio do conflito, buscando sua desativação ou redução de sua intensidade.

busca a causa remota do conflito instalado, efetuando a sua desescalonização para o correspondente enfrentamento.

atua sobre condições que predispõem ao conflito, o qual ainda não está instalado, minimizando as diferenças.

atua apenas sobre as consequências negativas do conflito, preservando os efeitos positivos que sempre são gerados.

na identificação dos 10% melhor avaliados, para fins de promoção.

em credenciar avaliadores certificados.

em escolher os avaliados, eis que tal avaliação se dá por amostragem.

na autoavaliação realizada pelos empregados avaliados.

na adoção prévia de escala fixa de pontuação, com o gradiente de 90, 180 e 360 pontos.