Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

é construído com base em referenciais exclusivamente internos, com remunerações diferenciadas para funções iguais
quando ocupadas por empregados com perfis diferentes.

é focado nas competências individuais dos empregados, com alta participação de benefícios atrelados a resultados.

é construído a partir de avaliação exclusivamente externa, buscando referenciais no mercado como forma de reter os
melhores talentos.

está ligado ao cargo ocupado, medindo o seu valor relativo na empresa e no mercado de trabalho.

está intimamente ligado com as habilidades técnicas e comportamentais dos empregados, com forte participação de benefícios indiretos, como bolsas de estudo e programas de qualidade de vida.

mista, na qual algumas partes ganham e outras perdem, porém existe pacificação pelo uso da autoridade.

de processo, que preconiza o reagrupamento dos indivíduos, evitando a necessidade de intervenção no episódio de
conflito.

integrativa, com a denominada desescalonização do conflito, contando com a participação de um mediador externo.

de compromisso, considerada ganha-ganha, pois se encontra uma solução em que os envolvidos não transigem em suas
posições.

estrutural, que é pertinente em situações que precedem a ocorrência de conflitos, procurando minimizar as diferenças
entre grupos.

o conflito deve ser evitado a todo o custo, pois possui natureza destrutiva das relações interpessoais, interferindo negativamente na produtividade.

os líderes devem manter constantemente um nível mínimo de conflito, suficiente para que o grupo continue viável, autocrítico e criativo.

o conflito, embora sempre indesejável, não tem como ser evitado, razão pela qual cabe aos líderes a escolha da melhor
estratégia para enfrentá-lo.

o conflito só deve ser fomentado e estimulado em situações de alta maturidade do grupo e competitividade do ambiente
externo.

existe conflito positivo, quando é do tipo ganha-ganha, e negativo, quando uma das partes se sente derrotada, cabendo ao
líder evitar estes últimos.