Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

decorrente do fenômeno da especialização e consistente na concentração de todas as atividades de RH em um único
órgão especializado.

que suplantou o antigo conceito de função de staff, em face da forte tendência de centralização da atuação de gestão de
pessoas.

relacionado com o fenômeno da descentralização, atribuindo-se a cada gestor a responsabilidade direta pela condução de
seus subordinados.

consistente no treinamento e capacitação que cada autoridade (gestor) deve receber para gerir sua equipe.

correspondente às funções de RH de natureza estratégica e de suporte a outras áreas, alocadas no órgão central.

irá alterar as estruturas da organização para eliminar os pontos nodais da cadeia decisória, evitando a instalação do conflito.

pretende aguardar a efetiva instalação do conflito e realizar uma intervenção no episódio por meio da modificação do
processo.

deverá acionar um terceiro, não integrante da organização, para aplicar técnicas de mediação para a solução do conflito
potencial.

procurará minimizar as diferenças entre os grupos, identificando os objetivos que possam ser compartilhados, o que pode
incluir o reagrupamento de indivíduos.

pretende estratificar as razões que levam ao conflito potencial, de modo que, uma vez instalado, possa intervir de forma
mais efetiva.

separar os avaliados em duas categorias: adequados e inadequados, favorecendo, contudo, distorções no julgamento.

comparar empregados dois a dois de cada vez, apontando qual o melhor, sendo, assim, bastante rudimentar e não identificando aspectos dos avaliados a serem aprimorados.

comparar cada empregado, em relação a aspectos avaliados, com um padrão preestabelecido, concluindo por “atende” ou
“não atende”, sendo, pois, bastante superficial.

identificar os principais pontos fortes e pontos fracos do avaliado, redundando em uma média aritmética da pontuação
obtida, sendo útil apenas para estratificar os diferentes níveis de desempenho existentes.

promover a autoavaliação dos empregados e a avaliação por todos que se relacionam com o avaliado, na forma de
feedbacks, o que pode, contudo, gerar conflitos de interesse no processo avaliatório.