Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

A execução de treinamentos presenciais e online deve ser
monitorada apenas nos casos em que o planejamento não foi
realizado, o que garante a efetividade dos objetivos.

As necessidades de treinamento e desenvolvimento devem ser
identificadas a partir da concepção hierárquica das
organizações, visto que aspectos organizacionais, funcionais,
operacionais e individuais determinam a existência ou não
dessas necessidades.

Os modelos de avaliação que consideram apenas os efeitos
imediatos de ações de desenvolvimento e capacitação na
aprendizagem individual tendem a explicar mais claramente o
impacto de treinamentos nas estruturas organizacionais.

Avaliar o retorno sobre os investimentos em treinamento
significa identificar quanto as pessoas treinadas geraram de
lucro para as organizações.

O planejamento de ações de treinamento fundamenta-se nas
necessidades de se definir quem deve ser treinado, em que
deve ser treinado e até quando deve ser treinado, visto
que essas três questões são as prioridades de execução
de treinamentos.