Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

A avaliação de desempenho por competência é circunscrita aos
aspectos comportamentais do desempenho humano, não
devendo ser complementada com outros tipos de avaliação
embasada em resultados.

O mapeamento de competências e as etapas da gestão por
competências devem iniciar-se na formulação estratégica da
organização, no intuito de haver alinhamento entre as
competências esperadas e as competências existentes.

A seleção externa de novas competências deve ocorrer apenas
nos casos em que as lacunas de competências são grandes, o
que revela que a organização não detém as competências
esperadas para o desempenho de suas funções.

O desenvolvimento de competências deve ser realizado quando
se constata que as lacunas de competências são relativamente
pequenas, o que favorece a formação rápida das competências
esperadas.

A remuneração por competências baseia-se no pressuposto de
que as pessoas que apresentam maior conhecimento e
habilidades devem receber melhores compensações, ainda que
seu desempenho não esteja de acordo com o esperado.