Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

a proposta de aumento salarial.

o incentivo ao desenvolvimento pessoal.

a entrevista de desligamento.

a proposta de crescimento lateral na carreira.

a oferta de um serviço de outplacement.

de mérito.

por escolhas forçadas.

90º.

por pesquisa de campo.

360º.

aplica-se um roteiro estruturado, com vistas a conhecer
as competências dos candidatos.

parte-se da coleta de informações dos candidatos
em mídias sociais e outras fontes para seu planejamento.

busca-se obter as reações do candidato frente a um
roteiro de perguntas que abrange inteligência emocional.

apresenta-se um incidente hipotético, coleta-se e
avalia-se a reação frente a tal situação.

apresentam-se questões abertas aos candidatos,
enfocando deveres e requisitos do cargo.

ordenação salarial e sistemas de pontos fixos.

disponibilização de crédito e geração de informação
espontânea.

aconselhamento diretivo e relacionamento funcional.

sistemas de pontos e geração de informação espontânea.

método da escolha forçada e método do incidente
crítico.

revisão do organograma da organização, com redução de níveis intermediários e menor verticalização da estrutura fun-
cional.

mapeamento de todas as etapas dos processos de trabalho da organização, com elaboração de um fluxograma completo.

identificação das habilidades técnicas e comportamentais necessárias para os cargos da organização.

identificação da lacuna (gap) entre as competências disponíveis na organização e aquelas disponíveis no mercado,
mapeando os melhor profissionais a serem contratados.

classificação (“raqueamento”) dos profissionais da organização de acordo com níveis de desempenho e desligamento dos
10% pior qualificados.