Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

meios de pressão, de forma a fazer valer o plano em detrimento de outras posições, combinado à intensa comunicação do produto do processo de mudança.

criação de atmosfera de confiança na mudança, a disponibilidade de apoio e a mostra de urgência para a mudança.

conciliações, de forma a trocar interesses, oferecendo abertura para negociações ou premiando mostras de alinhamento das pessoas em relação ao plano.

investimento em treinamento, capacitando o pessoal a agir dentro dos novos moldes, e premiação de melhores práticas.

capacidade política, de forma a articular apoios que gerem pressão para o convencimento de grupos e indiquem penalidades pela não adesão.

solidificação e aquecimento, liquefação e nova solidificação.

congelamento, aquecimento e recongelamento.

desconstrução, interferência e construção.

solidificação, descongelamento e mudança.

descongelamento, mudança e novo congelamento.

relações de influência entre pessoas.

interrelações entre homens e máquinas.

espaços sociais autônomos.

a cultura do poder e aspectos sociológicos.

a razão e o cenário para manutenção da ordem.

servir como válvula de escape para tensões acumuladas ao longo do tempo, desde que resolvido de forma dialogada, que permita dificultar acordos.

perdurar no tempo e constituir uma espécie de bloqueio ao progresso rumo às metas almejadas.

fornecer informações sobre o estado das inter-relações e centralização de poder na estruturação da empresa.

ajudar a impor o nível de estímulo necessário para a promoção de mudanças adaptativas, em um contexto de inovação.

gerar uma realocação mais eficaz de recursos a partir da explicitação de demandas conflitantes.

Competição.

Acomodação.

Abstenção.

Transigência.

Colaboração.