Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Teoria X e Y.

Teoria do reforço.

Abordagem punitivista.

Teoria da Pirâmide de Maslow.

Método da expectância de Vroom.

O político carismático e empático que lidera seu partido nas
votações.

O gestor que controla os subordinados por meio de ameaças
e punições.

O jogador de futebol que comanda sua equipe graças ao seu
talento para driblar e fazer gol.

O jornalista que possui fontes importantes que lhe
proporcionam furos jornalísticos.

O chefe de departamento que ganha a obediência dos
funcionários por estar em posição hierárquica superior.

método das escalas gráficas.

auto avaliação exponencial

comissão de avaliação.

pesquisa de campo.

avaliação 360°.

As decisões são programadas conforme a ocorrência dos
problemas rotineiros enfrentados pelos gestores, que têm
dificuldades em recorrer a soluções elaboradas em contextos
e situações emergentes.

Os entendimentos dos problemas são inibidos por
ancoragens psicológicas da gestão, criando situações de
perda da capacidade de abstração e limitando o gestor a se
basear apenas em soluções programadas.

Os gestores tomam decisões sobre questões sobre as quais
possuem informações insuficientes, devido às restrições
cognitivas, de tempo e de recursos para a obtenção de dados
mais completos.

A racionalização exacerbada das situações reduz a
possibilidade de o gestor tomar uma decisão com base nos
objetivos finalísticos da organização e foque essencialmente
em questões procedimentais do problema.

A capacidade de percepção dos gestores é afetada
negativamente pela sazonalidade das mudanças de um
mercado maduro, fato esse que limita a tomada de decisão
como uma mera questão de perpetuação do status quo.

A redução da parcialidade.

O aumento da superficialidade.

O estímulo à ocorrência do efeito halo.

A participação ativa do indivíduo avaliado.

A facilidade de comparação entre os avaliados.