Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

combinação de tarefas e expansão vertical das tarefas;

abertura de canais de feedback e expansão vertical das
tarefas;

formação de unidades naturais de trabalho e combinação de
tarefas;

formação de unidades naturais de trabalho e abertura de
canais de feedback;

abertura de canais de feedback e combinação de tarefas.

exigir experiência e treinamento prévio dos avaliadores;

ser fortemente sujeito à subjetividade do avaliador;

tendência a gerar conflito entre os avaliados;

dirigir a atenção para desempenhos extremamente bons ou
ruins;

produzir informações de difícil comparação e pouco
conclusivas.

turnover por substituição;

número total da força de trabalho;

número ajustado de funcionários pela jornada integral;

retorno médio por funcionário;

percentual de remuneração variável sobre os salários.

redução do absenteísmo;

custo total de T&D por empregado;

participação das despesas de T&D no lucro;

aumento da produtividade;

grau de satisfação com políticas e práticas organizacionais.

as competências em comunicação e mobilização das pessoas
na organização a tornam parceira no planejamento
organizacional;

a área de gestão de pessoas tem como atribuição finalística a
execução da estratégia da organização, pois é atividade-fim;

o controle das variáveis externas que impactam a consecução
da estratégia organizacional é atribuição da área de gestão de
pessoas;

o engajamento dos atores organizacionais no planejamento
estratégico depende do tamanho da área de gestão de
pessoas na organização;

a área de gestão de pessoas torna-se estratégica quando
abandona suas ações operacionais de administração de
pessoal.