Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

a internacionalização organizacional; a adequação cultural; o
alinhamento com as demandas de stakeholders; a
mensuração do lucro líquido do cliente;

as capacidades dos colaboradores; a funcionalidade dos
sistemas de informação; o alinhamento com o negócio; a
motivação e o empowerment;

o mapeamento dos processos; a implantação da universidade
corporativa; a divulgação do produto; o lucro obtido com os
resultados do pessoal;

a implantação de programas de qualidade de vida; a
ampliação de benefícios; a abertura de unidades no país; a
retenção dos funcionários;

a ampliação do negócio; a dimensão da arquitetura
organizacional; o investimento na contratação de
funcionários; a educação corporativa.

a inovação tecnológica produzida pelo mercado em que a
organização atua, visando aprofundar competências técnicas
do pessoal;

os esforços da organização para atendimento de suas
prioridades estratégicas, bem como das demandas do
mercado;

o que as legislações e políticas governamentais definem,
tanto para as organizações públicas como para as
organizações privadas;

as soluções de enfrentamento para os impactos que as crises
nacionais e internacionais geram nos resultados
organizacionais;

o reconhecimento do bom trabalho por meio de
recompensas financeiras, tendo em vista a relação direta
entre remuneração e produtividade.

tornar a avaliação de desempenho um processo multicultural,
para melhor integração das áreas organizacionais com o
mercado;

classificar os resultados obtidos pelos colaboradores nos
planos de metas de sua área de atuação, bem como da
organização como um todo;

verificar a capacidade dos colaboradores de cumprir metas e
colaborar para o alcance dos resultados financeiros da
organização;

compartilhar feedbacks com quem executou o trabalho, por
parte das pessoas diretamente afetadas pelos resultados
produzidos;

medir o grau de competitividade da organização e do seu
impacto no mercado, por meio dos resultados individuais e
coletivos.

capacidades de adaptação ao status quo em função das
constantes mudanças que ocorrem nas organizações e no
mercado de trabalho como um todo;

capacidades indicadas pelos posicionamentos hierárquicos
dos colaboradores e gestores na estrutura da organização;

capacidades direcionadas ao cumprimento do que está
definido no contrato de trabalho estabelecido entre o
funcionário e a organização;

capacidades necessárias para dar suporte ao alcance dos
objetivos estratégicos organizacionais e manutenção de suas
vantagens competitivas;

capacidades de articulação com as políticas organizacionais,
por meio da assimilação dos valores propiciados pelos
negócios da organização.

a recompensa financeira indireta, tal como a gratificação de
férias, compõe a parte variável da remuneração;

a parte variável da remuneração é atrelada ao desempenho
do funcionário, decorrente de objetivos estabelecidos
previamente;

a participação acionária do funcionário não tem relação com
o sistema de remuneração da organização;

a remuneração e o salário significam a mesma coisa, sendo
que a remuneração refere-se aos valores recebidos pelo
funcionário público, e salário, pelo privado;

o salário mensal pode ter o valor variável em função dos
resultados financeiros da organização, independentemente
do tipo de contratação.