Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

a equalização do poder, o apoio e o controle hierárquico;

a sensibilidade, o feedback e a mudança do foco do negócio;

o respeito pelas pessoas, a participação e a confiança;

a confrontação, a manutenção do status quo e o
desenvolvimento de grupos;

o conflito de papéis, o diagnóstico constante e a inovação.

de aprendizado;

perceptiva;

de impacto;

de reação;

atitudinal.

o status que deriva das características pessoais dos membros
anula o poder das normas;

membros com maior status tendem a apresentar
comportamento de folga social;

as diferenças de status tendem a inibir a diversidade de ideias
e a criatividade;

membros com menor status tendem a apresentar maior
resistência à pressão por conformidade;

as diferenças de status impactam negativamente a coesão
dos grupos.

a relação desempenho-recompensa é percebida como fraca;

a relação esforço-desempenho é percebida como viesada;

a relação desempenho-meta é anulada pelo esforço
despendido;

a relação esforço-atratividade é percebida como viesada;

a atratividade é anulada pela percepção de desempenho.

a estruturação prévia da área de gestão de pessoas à
definição das políticas norteadoras dos subprocessos de
recursos humanos;

a terceirização de processos da área de gestão de pessoas,
em função da premente necessidade de ajustes nos custos da
área;

o levantamento das necessidades de melhoria do ambiente
físico organizacional, pois isso é competência da área de
gestão de pessoas;

a visão de que a gestão de pessoas tem o papel de executora
das políticas organizacionais e não se envolve com suas
competências estratégicas;

a orientação de subprocessos de gestão de pessoas, tais
como a alocação de talentos, educação corporativa e
remuneração.