Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

apresenta risco de retratar somente a percepção do avaliado.

necessita de complexa infraestrutura para o desenvolvimento das ações.

não permite adaptar às especificidades da empresa, pois a estrutura principal do método não pode ser alterada.

demanda tempo e o resultado depende da imparcialidade do avaliador-especialista.

possui visão restrita ao gerente.

capacidades e competências de uma empresa de adaptar suas competências pelo tempo, estando diretamente relacionadas aos recursos importantes para a mudança.

competências e atividades que os clientes reconhecem como diferenciadoras de seus concorrentes e que provêm vantagens competitivas.

competências e atividades mais elevadas, no nível corporativo, que são chave para a sobrevivência da empresa e centrais
para sua estratégia.

competências e atividades que são valiosas para apoiar o leque das demais competências organizacionais.

competências e atividades-chave esperadas de cada unidade de negócios da empresa.

I.

III.

II.

IV.

V.

Dirigir e motivar pessoas.

Assumir deveres cerimoniais e simbólicos.

Iniciar projetos e identificar novas ideias.

Orientar e se comunicar com subordinados.

Manter redes de comunicação dentro e fora da organização.

I, IV e V.

II, III e V.

I, III e IV.

II e III.

IV e V.