Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

favorecer mudanças na cultura organizacional;

introduzir rapidamente novas competências na organização;

promover a interação da organização com o mercado de
trabalho;

encorajar o desenvolvimento profissional dos atuais
funcionários;

introduzir novas ideias e visões na organização.

incidentes críticos;

escolha forçada;

autoavaliação;

pesquisa de campo;

escalas gráficas.

capacidade de se relacionar, comunicar e compreender as
atitudes e motivações das pessoas e liderar grupos;

visão da organização como um todo, trabalhando ideias e
conceitos, teorias e abstrações;

capacidade de usar técnicas e conhecimentos especializados
relativos à sua área de atuação;

compreensão da organização como um conjunto de funções
integradas e interdependentes;

capacidade de conseguir esforços coordenados dos membros
de sua equipe para alcance dos objetivos e metas.

controle; planejamento;

direção; planejamento;

planejamento; organização;

organização; direção;

controle; direção.

as diferenças de status promovem a diversidade de ideias e a
criatividade;

o status que deriva da expertise técnica dos membros do
grupo anula o poder formal do chefe;

o status que deriva das características pessoais dos membros
do grupo tende a ser percebido como injusto;

membros do grupo com maior status são mais propensos à
folga social;

membros do grupo com maior status tendem a apresentar
mais resistência à pressão por conformidade.