Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

4 – 3 – 1 – 2.

2 – 3 – 4 – 1.

3 – 4 – 2 – 1.

4 – 2 – 1 – 3.

2 – 4 – 3 – 1.

A escolha forçada consiste em definir previamente a proporção de funcionários a serem incluídos
em categorias de desempenho, buscando aproximar-se da curva de distribuição normal. Assim, a
maioria dos funcionários passa a receber conceitos próximos à média e poucos recebem avaliações
muito boas ou muito ruins.

O método do incidente crítico consiste num formulário de dupla entrada, no qual as linhas
representam os fatores que estão sendo avaliados e as colunas, os graus de avaliação.

A distribuição forçada consiste em avaliar o desempenho dos funcionários mediante a escolha de
frases que descrevem seu desempenho individual. O avaliador recebe formulários organizados em
blocos de duas ou quatro frases. Em cada bloco, ele deverá escolher uma ou duas que melhor se
aplicam ao desempenho do funcionário avaliado.

No método das escalas gráficas, o avaliador mantém um registro para cada funcionário durante o
período considerado para avaliação e anota os eventos mais importantes relacionados à eficiência
do funcionário em suas atribuições. Ao final do período, o avaliador consulta o registro dos
incidentes mais importantes tanto positivos quanto negativos e os utiliza para fundamentar sua
avaliação.

A lista de avaliação comportamental consiste numa lista de sentenças que descrevem o
comportamento do funcionário no exercício de suas atribuições. Ao avaliador cabe apenas indicar
“sim” ou “não” se cada sentença corresponde ao desempenho de cada funcionário.

reduzir a ansiedade do empregado iniciante pela falta de uma orientação adequada.

validar ferramentas utilizadas em seleção e obter uma valiosa fonte de informações para inventários de qualificações.

favorecer os ruídos de comunicação e informações que influenciam na rede de rumores.

fazer uma coleta de dados para saber a situação do planejamento de recursos humanos no qual deverão ser criados ou extintos cargos.

idealizar as expectativas dos novos empregados em relação ao salário e ao conteúdo do trabalho.

aceitação mútua

vadiagem social

contrato psicológico

dissonância cognitiva

administração da impressão

técnica

paralela

gerencial

em rede

em linha