Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

dar feedbacks pessoais em público e buscar dados, provas, fatos e testemunhas que complementem sua apresentação, programando o tempo necessário para a conversa que pretende ter.

fornecer exemplos específicos, deixar claro o que no comportamento precisa ser mudado, concentrando sua observação no que se deve fazer, não no que está errado.

focar o feedback na pessoa e não no seu comporta- mento ou resultados, minimizando-se as críticas e estabelecendo, de forma conjunta (supervisor e subordinado), os alvos a serem alcançados.

ser genérica e subjetiva nas suas informações repletas de expressões do tipo “talvez”, “quem sabe” entre outras, evitando focalizar no problema e utilizar exemplos.

ser avaliativa em vez de descritiva e qualificar a outra pessoa, fazendo uso de uma linguagem que possa estimular um comportamento defensivo ou uma reação emocional.

o cenário que coloca as pessoas como protagonistas e realizadoras, num ambiente participativo, é substituído na ADC por um cenário confuso, contraditório e desmotivador, num ambiente centralizador.

a avaliação é realizada com base em desenvolvimento de perfil e na ferramenta de avaliação personaliza- da para cada cargo ou função, ao passo que, na ADC, a avaliação é baseada em punição e recompensa com uma ferramenta de avaliação genérica.

observa-se que as pessoas são o centro de tudo, e existe um investimento em pessoas para potencializar resultados, ao passo que, na ADC, as pessoas são um “mal necessário” e falta investimento em Recursos Humanos.

observa-se um enfoque nos meios e nos fins para estimular o desenvolvimento das pessoas e a qualidade de vida, ao passo que, na ADC, um enfoque nos fins em detrimento dos meios.

a ausência de indicadores, histórico e mensuração é substituída na ADC por investimentos em ferramentas que facilitam a gestão de pessoas de forma transparente, objetiva e mensurável.

Pessoas amistosas, cordiais, educadas, competentes e bem informadas.

Pessoas alegres, bem remuneradas, com pós- graduação e cultas.

Pessoas atentas, estudiosas, legalistas, religiosas e refinadas.

Pessoas dispostas, atléticas, esportistas, humoradas e boas.

Pessoas dedicadas, idealistas, sistemáticas e realizadoras.

O elevado grau de afinidade que temos com as pessoas no ambiente de trabalho.

Funcionar bem com as pessoas com quem trabalhamos, para realizar algo juntos.

Os ingredientes da convivência no trabalho que nos permitem opiniões e visões diferentes.

As pessoas e suas subjetividades que proporcionam um ambiente de trabalho competitivo.

Cada pessoa exercer suas atividades de forma autônoma e independente.

A programação de férias e o registro de empregados para a cobertura do seguro de saúde.

A promoção da saúde e os esforços de concretizar a felicidade dos trabalhadores.

A de ser um parceiro estratégico nos negócios e um representante dos empregados.

A de atrair os melhores talentos para a empresa e garantir o desenvolvimento pessoal.

A de recrutar pessoal em função da atividade e aplicar técnicas de integração do pessoal.