Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

liderança autocrática e liderança democrática.

clima organizacional e recompensas.

estruturação organizacional e posições de poder.

desempenho da tarefa e satisfação das pessoas.

liderança carismática e liderança transacional.

As humilhações e as discriminações
do assédio moral violam o direito dos
trabalhadores e a dignidade humana.

O assédio moral acontece quando o agressor
não tem a intenção de desqualificar, humilhar
ou prejudicar emocionalmente a vítima.

O assédio moral pode causar danos à
saúde, prejuízos emocionais e insegurança
no trabalhador.

O assédio moral pode ser vertical (a violência
é direcionada do líder para os liderados) ou
horizontal (um ou vários colegas no mesmo
nível hierárquico), ascendente (um grupo
de trabalhadores para seu líder) ou misto
(começar descendente e se transformar em
ascendente ou horizontal).

Criar programas de gerenciamento do
estresse, programas de combate ao abuso
de álcool e drogas e grupos de apoio para
ex-fumantes.

Estabelecer metas complexas e exigentes
e realizar a cobrança quinzenal das
respectivas metas.

Realizar campanhas de coleta seletiva
de papel e de reutilização de embalagens
plásticas no local de trabalho.

Realizar uma avaliação ergonômica do
ambiente de trabalho e criar espaços de
lazer para horários de intervalo.

O processo de seleção não usa como base
os requisitos e competências elencados nas
descrições e análises de cargo.

Na seleção por competências, devem ser
consideradas somente as competências
essenciais da organização e não as
competências funcionais para a atividade
em si.

As etapas de um recrutamento e seleção
por competências são: 1) obter informações
dos candidatos por meio das entrevistas,
testes gerais ou simulações e 2) Avaliar
os resultados da seleção por meio de
indicadores.

Para um processo seletivo ser bem-sucedido,
é necessário elencar as competências e os
critérios que se esperam do profissional a
ser contratado.