Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Estilo de evitação.

Estilo competitivo.

Estilo de acomodação.

Estilo de colaboração.

Priorizar, em caso de eventos externos
de aprendizagem, os cursos ofertados
por escolas e faculdades particulares
reconhecidas pelo Ministério da Educação
e Cultura.

Assegurar o acesso dos servidores a
eventos de capacitação interna. Eventos de
capacitação externos ao local de trabalho
não estão assegurados.

Incentivar a inclusão das atividades de
capacitação, no entanto estas não serão
consideradas requisitos para a promoção
funcional do servidor nas carreiras da
administração pública federal.

Estimular a participação do servidor em
ações de educação continuada, entendida
como a oferta regular de cursos para o
aprimoramento profissional, ao longo de
sua vida funcional.

O primeiro passo é elaborar o desenho
do programa de treinamento para atender
às necessidades apontadas. Depois, é a
condução do programa de treinamento e,
por fim, será realizada a verificação dos
resultados obtidos.

O primeiro passo é diagnosticar a
necessidade de cada setor. Depois, é
preciso definir quem será treinado e como
será realizado o treinamento. Em seguida,
deve-se ministrar o treinamento em si. Por
último, deve-se acompanhar os resultados
do treinamento.

O primeiro passo é definir a data e convidar
o setor de Tecnologia da Informação para
ministrar um treinamento-padrão para todos
os servidores juntos, não tendo diagnóstico,
análise e avaliação.

O primeiro passo é realizar o levantamento
das necessidades de treinamento. Depois,
são estruturados as turmas e os temas a
serem abordados. Em seguida, tem-se a
execução do plano de treinamento.

As atividades são delegadas aos gerentes
de linha em toda a organização e as
pessoas são percebidas como parceiras da
organização.

As atividades são centralizadas e o
departamento trabalha como um prestador
de serviços especializados, com foco em
recrutamento, seleção, treinamento e
avaliação.

As atividades são operacionais e
burocráticas, mas há, também, o papel
de relacionamento com sindicatos e
coordenações internas.

As atividades são centralizadas e as pessoas
são vistas como uma vantagem competitiva
para as organizações bem-sucedidas.

V – F – V.

F – F – V.

V – V – F.

F – V – V.