Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Prospectores, automação, ambivertido e
transmissores da mensagem organizacional.

Transformadores de ideias em ações,
experimentadores e imutabilidade
empresarial.

Objetivos desafiadores, hábitos de sucesso,
reason why e otimismo realista na empresa.

Melhoradores contínuos, receptividade
ao feedback, disciplina, foco e gratidão à
empresa.

Facilitadores de mudança, mediação,
autoridade e alinhamento organizacional.

Autoritário benevolente.

Autoritário coercitivo.

Participativo.

Consultivo.

Liberal.

O líder precisa estar motivado.

O líder precisa ser exigente.

O líder precisa ser impositivo.

O líder precisa estar convencido.

O líder precisa ficar imparcial.

Relaciona-se ao resultado de uma ação
que concorda com as relações de poder
entre os atores, gerando reconhecimentos
e incentivos nas organizações.

Resulta do receio que as pessoas têm em
causar resultados negativos, procedente de
uma ação não concordante com a relação
de poder.

É consequência da posição hierárquica de
uma pessoa na organização, resultando na
aceitação das demais pessoas.

É aquele que resulta do carisma que uma
pessoa possui, gerando uma relação
positiva de influência do carismático sobre
as demais pessoas com a ocorrência de
mudanças.

É resultado do controle exercido
pelas pessoas em decorrência de
suas competências, habilidades ou
conhecimentos adquiridos na realização de
suas atividades e na vida social.

Reação e aprendizagem.

Comportamento e reação.

Aprendizagem e resultados.

Comportamento e resultados.

Aprendizagem e comportamento.