Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

Uma desvantagem do recrutamento interno consiste
na exacerbação da competição entre o pessoal.

Uma vantagem atribuída ao recrutamento externo é o
aproveitamento dos investimentos já efetuados com
esses candidatos pelas suas empresas e por eles
mesmos.

Uma vantagem atribuída ao recrutamento interno
consiste no fato de os empregados já conhecerem e
conviverem com os problemas internos.

Uma desvantagem do recrutamento externo reside no
fato de os novos empregados tentarem promover
grandes mudanças sem conhecerem adequadamente a
organização.

O recrutamento externo é considerado mais seguro
que o interno pela necessidade de conhecimento
estrito do que se espera de alguém em vias de ser
contratado.

inova e o líder simplesmente coloca em prática.

cria e o líder reproduz.

está focado nas pessoas e o líder, nos sistemas e na
estrutura.

se apoia na confiança e o líder confia no controle.

tem visão de curto alcance e a perspectiva do líder é
de longo prazo.

sistema social formado pelos grupos faz com que o
indivíduo seja mais leal à administração que ao grupo.

acordo entre os membros de alguns grupos pode
resultar em uma produção maior que a programada.

reconhecimento da influência social sobre o
desempenho individual deve levar a administração a
fortalecer as relações com os grupos.

supervisor da primeira linha, e não o escalão superior
da administração, deve ser o controlador.

organização formal deve atuar no sentido de
neutralizar a organização informal.

melhoria do desempenho mediante incentivos
remuneratórios

melhoria das relações entre os empregados

adequação do cargo ao indivíduo

confidencialidade acerca dos critérios de avaliação
adotados

estímulo ao aumento da competição interna

conscientização de que cada tipo de negócio necessita
de pessoas com perfis específicos.

percepção de que sempre haverá espaço para o desenvolvimento
de novas competências e de que o que
hoje é essencial para o negócio poderá implicar novas
exigências amanhã.

crença de que cada posto de trabalho existente na
empresa tem características próprias e deve ser ocupado
por profissionais que apresentem determinado
perfil de competências.

foco no desenvolvimento de políticas que garantam
a manutenção das técnicas e formas tradicionais de
realizar o negócio e que prezem os aspectos relacionados
à estabilidade do ambiente externo.

reconhecimento de que aqueles que ocupam funções
gerenciais são responsáveis pela oferta de oportunidades
que permitam o desenvolvimento e a aquisição
de novas competências.