Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

proporcionar fácil retroação de dados ao funcionário.

produzir visão gráfica e global dos fatores de avaliação.

permitir a comparação de dados entre vários funcionários.

categorizar e homogeneizar as características individuais.

democrático.

laissez-faire.

autocrático.

carismático.

realizar o inventário das competências internas já
disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes.

relacionar as competências dos membros da organização, a fim de identificar aquelas que devem ser adquiridas para exercício do cargo.

identificar as competências essenciais já disponíveis
na organização, a fim de identificar a lacuna entre as
necessárias e as já existentes.

elaborar plano de desenvolvimento de competências
para complementar as lacunas existentes no capital intelectual da organização.

A remuneração variável deve ser encarada como uma oportunidade de modernizar a relação capital x trabalho, garantindo a competitividade da empresa,
já que, atualmente, o grande diferencial de mercado será o capital humano.

Algumas empresas estão respondendo às mudanças ocorridas no ambiente
através da flexibilização nos planos de benefícios, o que pressupõe, por parte
da empresa, uma postura paternalista e de controle.

A remuneração variável também pode ser chamada de bonificação. Ela é composta de bônus, comissão, campanhas de incentivo, participação nos lucros e
nos resultados, remuneração por competências, por habilidades e remuneração estratégica.

Os benefícios das formas de remuneração variável respondem por parte considerável da remuneração total e costumam ser fator de decisão na aceitação
de ofertas de emprego.

Ameniza os efeitos psicológicos e sociais do desligamento.

Fortalece a imagem institucional da empresa.

Humaniza o processo de desligamento.

Reduz o nível de competição entre os funcionários.