Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

fato de o indivíduo conhecer bem determinado
assunto, e este fato ser reconhecido pela equipe.

cargo que o indivíduo ocupa, fazendo com que ele
tenha o direito de exercer o poder.

fato de o indivíduo utilizar da punição para definir o que
deve ser realizado.

indivíduo que fornece benefícios para motivar a
realização de tarefas.

ao papel que o líder desempenha na organização, sendo
coerente nas suas decisões, relacionando teoria e prática,
obtendo credibilidade entre os liderados e seus
superiores, bem como os interessados no processo.

à capacidade de manter contatos fora da organização com
informações relevantes capazes de gerarem benefícios
para a organização. O líder deve estar atento tanto a
questões internas quanto às externas da organização.

à capacidade de tomar decisões e levar o grupo para o
caminho certo, sendo ainda capaz de lidar com pressões
durante o caminho. O líder não precisa necessariamente
saber de todas as respostas, mas a equipe deve estar bem
direcionada.

ao comprometimento da equipe, direcionando os
liderados no caminho mais conveniente, sendo
sempre capaz de tomar decisões.

mapeamento das competências, detalhamento do
perfil do cargo, informação sobre o tempo disponível
para preencher a vaga e escolha do meio de
divulgação.

mapeamento das competências, detalhamento do
perfil do cargo, tipo de recrutamento (interno, externo
ou misto) e situação do mercado de trabalho.

mapeamento das competências, detalhamento do
perfil do cargo, informação sobre o tempo disponível
para preencher a vaga, recursos financeiros
destinados ao recrutamento e situação do mercado de
trabalho.

mapeamento das competências, recursos financeiros
destinados ao recrutamento, situação do mercado de
trabalho e divulgação da vaga.

capacitar o colaborador a realizar suas tarefas de
forma segura com o intuito de mitigar o risco de
adquirir doença ocupacional.

solucionar problemas de relacionamento no ambiente
corporativo.

adaptar as pessoas à organização para o convívio
interativo das equipes.

desenvolver competência técnica, administrativa e
comportamental.

(1) obter teoria e conhecimento prático; (2) participar
de uma simulação virtual; (3) analisar a atividade de
simulação; e (4) conectar a teoria e a atividade a
situações no local de trabalho ou na vida real.

(1) obter teoria e conhecimento conceitual; (2) participar
de uma simulação virtual; (3) analisar a atividade de
simulação; e (4) conectar a teoria e a atividade a situações
no local de trabalho ou na vida real.

(1) obter teoria e conhecimento prático; (2) participar
de uma simulação comportamental; (3) analisar a
atividade; e (4) conectar a teoria e a atividade a
situações somente no local de trabalho.

(1) obter teoria e conhecimento conceitual; (2)
participar de uma simulação comportamental; (3)
analisar a atividade; e (4) conectar a teoria e a atividade
a situações no local de trabalho ou na vida real.