Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

a inanidade e a loquacidade.

a futilidade e a duplicidade.

a vacuidade e a fealdade.

a pontualidade e a cordialidade.

estímulo à manifestação de ideias alinhadas com os objetivos do órgão.

concorrência que justifica toda e qualquer ação visando à ascensão de cargo.

retenção, por parte de um servidor, de informações relevantes para toda a equipe.

aproveitamento do tempo em tarefas, como conversas entre os servidores e gerentes.

identificar os funcionários que apresentam baixo rendimento e, tão logo seja possível, livrar-se
deles.

obter maiores índices de produtividade para a empresa, mesmo que isso provoque desconforto e
descontentamento entre os funcionários.

conseguir dados e informações que justifiquem dar aumento de salário aos funcionários que teriam
bom desempenho.

diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários, promovendo o
crescimento pessoal e profissional dos mesmos, bem como uma melhor performance da empresa.

Todo conflito dentro do ambiente organizacional é negativo,
pois implica em embates entre os integrantes daquela
organização.

Denomina-se de conflito disfuncional aquele tipo de conflito
que contribui para o desempenho do grupo.

Na abordagem estrutural para a gestão e análise de conflitos,
se busca compreender e descrever a dinâmica de uma
situação de conflito, ocorrendo após o conflito já estar
instalado.

Abordagem de processo da gestão de conflito atua sobre uma
condição existente que predispõe ao conflito, que ainda não
está instalado, na tentativa de evitar o conflito.

Atualmente a corrente interacionista encara o conflito não
apenas como natural, mas também como sendo necessário e
até mesmo desejável.

predisposições

previsões

pressões

pressuposições

força em jogo nas negociações