Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais

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A autoavaliação é o método por meio do qual o próprio
empregado pode fazer uma sincera análise de suas
próprias características de desempenho e tem por
vantagem a unilateralidade da avaliação, sendo, dessa
forma, mais objetiva e sincera.

A avaliação a 360º é o método de avaliação mais
completo. Todos os funcionários são simultaneamente
avaliados, indecentemente de sua situação hierárquica
na organização. Uma grande vantagem do método é o
poder dos subordinados de avaliar o desempenho de
seus superiores livremente.

A avaliação por resultados compara resultados
presentes com resultados previstos. A desvantagem
desse método é a falta de praticidade ao analisar os
resultados obtidos ao fim do período de observação do
desempenho.

A avaliação por objetivos tem como vantagem a
inclusão de novos objetivos não previstos e não
negociados anteriormente. Dessa forma, consegue‐se
a formação de colaboradores mais ativos e eficazes em
desenvolver além do escopo delimitado.

A avaliação com relatório de performance, também
chamada de avaliação por resultados, promove uma
descrição mais livre acerca das características do
avaliado (pontos fortes, pontos fracos, potencialidades
e dimensões de comportamento, entre outros
aspectos).

contratação.

seleção.

capacitação.

treinamento.

um processo administrativo-gerencial pelo qual os chefes exercem sua autoridade hierárquica com
o objetivo de obter os resultados desejados pela organização.

um fenômeno comercial que a empresa utiliza de maneira eventual para que seus funcionários se
comprometam com o que a empresa tiver planejado.

a influência interpessoal exercida e dirigida por meio do processo de comunicação humana para a
consecução de objetivos específicos.

todo comportamento apresentado pelos gerentes com a finalidade de demonstrar sintonia com a
filosofia dos donos da empresa e seus acionistas.