Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 1991 de 7036
334622
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPOG
Cargo(s): Analista - Negócios
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão de mudanças organizacionais / Mudança e inovação organizacional
mudança, devido aos quais devem ser estabelecidas estratégias para
garantir a sustentabilidade e o crescimento necessário ao
cumprimento das missões.
Com base nessas informações, julgue os
próximos itens relativos ao gerenciamento de conflito e gestão de
mudança.
proativas e propositais.
Questão: 1992 de 7036
332831
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TELEBRAS
Cargo(s): Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Comercial
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento
próximos itens.
orientação da empresa, que deixa de ser orientada para o
produto e passa a ser orientada para o mercado, e a melhoria
do relacionamento entre cliente e empresa.
Questão: 1993 de 7036
332834
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TELEBRAS
Cargo(s): Especialista em Gestão de Telecomunicações - Analista Superior - Comercial
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento
próximos itens.
preexistência de talento e experiência dos vendedores para se
comunicar e persuadir o cliente.
Questão: 1994 de 7036
332696
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BACEN (BCB)
Cargo(s): Analista - Gestão e Análise Processual
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Qualidade de vida
e à gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
o modelo clássico proposto por Walton, a qualidade de vida no
trabalho de uma organização deve considerar, em sua análise,
o constitucionalismo e a relevância social da vida no trabalho.
Questão: 1995 de 7036
332763
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BACEN (BCB)
Cargo(s): Técnico - Suporte Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Análise, descrição e administração de cargos, carreiras e salários
para a manutenção ou a ampliação do diferencial competitivo da
organização, julgue os itens subsequentes, relativos a gestão de
desempenho e planos de carreira.
incluem a retenção de talentos e a diminuição de rotatividade
(turnover) de pessoas.