Questões de Gestão de Pessoas - Gestão de mudanças organizacionais
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Questão: 2001 de 7036
332772
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BACEN (BCB)
Cargo(s): Técnico - Suporte Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Treinamento e Desenvolvimento
administração de recursos humanos é a área de treinamento,
desenvolvimento e educação (TDE), julgue os próximos itens.
adequação do colaborador à cultura da empresa e a redução de
custos na busca por objetivos empresariais.
Questão: 2002 de 7036
332765
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BACEN (BCB)
Cargo(s): Técnico - Suporte Administrativo
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Qualidade de vida
julgue os itens subsecutivos.
vida no trabalho está fundamentada, entre outros aspectos, na
participação dos funcionários nas decisões e na melhoria no
ambiente de trabalho quanto às condições físicas e
psicológicas.
Questão: 2003 de 7036
332694
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BACEN (BCB)
Cargo(s): Analista - Gestão e Análise Processual
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Avaliação de Desempenho
e à gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
mecanismos de avaliação de diversos níveis, como corporativo,
funcional, grupal e individual, devendo-se avaliar, ainda, a
qualidade e a produtividade dos produtos e serviços
produzidos pela organização.
Questão: 2004 de 7036
332695
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: BACEN (BCB)
Cargo(s): Analista - Gestão e Análise Processual
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Gestão por competências
e à gestão de pessoas, julgue os itens subsecutivos.
avaliação de desempenho promove a individualização, que
consiste no processo de demonstrar, em termos quantitativos,
o desempenho esperado do colaborador em termos de
conhecimento, habilidades e atitudes.
Questão: 2005 de 7036
331510
Banca: FUNIVERSA
Órgão: IF/AP
Cargo(s): Administrador
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
O líder não faz qualquer tentativa de avaliar os
processos – liderança democrática.
A divisão das tarefas fica a critério do grupo –
liderança autocrática.
O líder determina providências para a execução das
tarefas – liderança liberal.
As decisões são tomadas sem a participação do líder –
liderança liberal.
O líder é pessoal nos elogios e nas críticas – liderança
autocrática.